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靴企業競争「四感官」の成否

2010/5/4 12:18:00 21

靴メーカー

  国内の靴市場は雄壮な状況を呈しています。靴企業はより大きなシェアを獲得するために、会社の運営に合う策略を使って市場菓子を奪い合います。


人々の生活水準が次第に向上するにつれて、生活リズムがますます速い環境の下で、人々はもう多くの時間を消費のためらいの上で使って、思う存分ある購買決定をしました。普通はブランドの支持が付いている製品が人気があります。ブランドはこの速いリズム時代の標識の一つになったようです。ブランドは私たちの生活に変革をもたらしただけでなく、自分の新しい価値も創造しました。現在、多くの靴企業が上流のブランドから下流のブランドまで運営しており、4大感覚官が応援に来ています。


 触覚——製品の優良品質は勝ちます。 


ブランドは企業の生命力であり、良いブランドは市場でよく売れている通行証です。しかし、製品はブランドの根源であり、市場競争が次第に部分的な価格競争からブランド競争に発展する時、品質保証は極めて重要な宝物となります。人々はあるブランドの商品を選り取りで買う時、よく商品の品質の優劣を重視して、靴の企業はブランドを経営する時ただ表の段階だけにとどまるならば、ブランドを強くして、大きくすることが難しいのです。


そのため、靴企業は市場の競争を理解して、製品自身の違いを維持します。企業ブランド製品の競争優位と劣勢に対して、より広い認識を持ち、生産設備の最適化と技術水準の向上は消費者の需要に密着するだけである。また、ブランド自体の違いを維持し、ブランドの優位性に応じてブランドをマーケティングすることが重要であり、品質からブランドまで必然的な良性循環を形成する。


  視覚——製品の個性の勝ち 


靴の品質と外観に対する要求が日増しに高まるにつれて、靴は簡単な生活用品だけではなく、個性的なデザインの靴製品がますます人気を集めています。現在の市場ではこのような状況が現れています。国内の靴はデザインが似ていて、創意に欠けています。


激しい競争に直面して、国内市場はまた価格戦を行い、国外市場は低コストの比較優位に頼ってすでに困難を極めており、靴業界の突破点は設計にあり、大量の高品質の靴設計人材が靴製造企業に進出することは現在の靴業界の持続的な急速な発展の鍵である。明らかに、一つの製品は消費者の心の中で他のブランドのイメージより高いです。消費者の心の中の価値は計り知れないです。このような消費心理があって、個性的なプレミアムは自然なことになりました。個性的な製品で市場開拓のスピードを上げて、端末競争力を高め続けています。


  嗅覚——原料の環境保護の勝ち 


調査によると、国内の靴生産の中で、伝統的な油性のゴムを採用するのは圧倒的に多くて、その上使った接着剤は大体溶剤型で、その中のくわえた溶剤の量は80%以上に達して、そのため我が国の製靴業は毎年大量の有機溶剤が大気層に排出されます。これらの有機溶剤は大気圏に入るとさらに光酸化によって大量の光化学スモッグを形成し、酸性雨を形成するなど、私たちの環境に深刻な汚染をもたらします。そのため靴の企業にとって、環境保護の水性のゴムを採用して伝統の油性のゴムに取って代わるのはよく人々に深く受けられて、結局地球は今すでに9大資源の極限に直面して、しっかりとこの命懸けのところを捉えなければならなくて、社会の責任感の企業をして、できるだけ汚染源を抑えて、靴の製造の過程の中でもっと大きい発展を得ます。


   聴覚——口コミ効果の勝ち 


靴の種類の製品にとって、優良な品質は消費者の口の中で外部に宣伝することができて、言い伝えられている下の良好なブランドのイメージも確立します。口コミ効果は往々にして企業の人気を押し上げている。したがって、企業が顧客のために提供するのは良い製品とサービスだけではなく、顧客との長期的な緊密な協力関係を維持するための方法を学ぶ必要があります。これは企業が一定の感情を顧客に投入し、心理的なコミュニケーションと感情的な交流を通じて、顧客の信頼と偏愛を獲得し、顧客の忠誠度を育成し、より多くの新規顧客を誘致し、市場シェアを拡大し、より大きな競争力を獲得する必要があります。


これはいわゆる感情的なマーケティングと呼ばれる、お客様の個人的な感情の違いとニーズを、企業のブランドマーケティング戦略の中核として、ブランドのコアに感情を注入することによって、ブランドのコア文化を増加し、製品マーケティングの過程では、ブランドのコア感情的なエネルギーを解放し、製品の機能性をサポートし、お客様のニーズに合わせて、口コミ効果によってお客様の購買意欲を刺激し、企業の経営目標を実現します。


2010年、靴企業は新しい経済情勢と市場発展のチャンスに直面して、必ずブランドを大きくする自信があります。システム化の戦略指導方針を制定します。


 

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