電商転戦の次の戦場は何ですか？

ここの世界靴の帽子ネットの小編で紹介されているのは、電商転戦の次の戦場：ファッション化の布石？

最近は大手電機メーカーの動きが続いていますが、立地は同じです。猫とファッショングループが戦略的に協力して、電商のファッション動向を発表します。京東はファッショングループの傘下にある「ファッションバルサ」と深く協力して、「ファッションバルサ」は京東旗艦店に定着しました。ネットになってファッションに変身する戦略スローガンを提出しました。李国慶節はミニブログでも社員に「遺伝子を変えて革命を起こす」と呼びかけました。

　天猫：ファッション生態圏を構築する

年の中で8月に、猫はファッション戦略を発表し、ファッションメディアの立体マーケティングシステムを構築することによって、電気商のファッション生態圏を構築した。聞くところによると、天猫は2014年秋冬の新シーズンに、プラットフォームブランドのために一連のシステムを提供します。

ファッション化の解決策を列挙して、カスタマイズファッション大作、特定のテーマを設けてファッションショーを作ることを含みます。消費者に国際ファッション業界と同期するファッショントレンドと潮流の資金を提供します。

「見ながら買う」という革新的なサービスもあります。

実は、今年の初めから、天猫ブランドのファッション化の戦略を叫んで、しかもその戦略の首とします。その戦術的な策略から見れば、今年の天猫は明らかに新商品の先発力を加えました。そして国際ブランドの進出も増えました。

公開情報によると、天猫はすでにBurberry、エスティローダー、ASOS、良品計画、ZARAなどの多くのブランドを導入しており、3 Cデジタル業界においては、新たな最初のチャンネルを通じて、アパレル、美化粧、デジタル、家庭服などの垂直業界をカバーしている。天猫はまた、45カ国から4000以上の国際ブランドを導入したと発表しました。

特にファッションカテゴリーでは、天猫はまだブランドとテレビ番組との連動を強化しており、『パパはどこに行くのか』と提携しても、東方テレビの『女神の新衣』はいずれも服飾のための調整をしており、天猫のファッションショーでもあります。

業界の評論によると、他の電気商と比べて、市場シェアを上げるだけではなく、天猫は天猫に対して消費者のファッション感覚を変える必要があるということです。これはまだ一日の功ではない。アパレルB 2 C市場シェアの74.3%を占める天猫として、優位性を維持しながら、どのように多次元の業務境界を広げるかが第一の要素です。

　京東：衣料品の拡充

京東とアリババの間の一触即発は、すでに非常にはっきりしています。全体的なファッション化を発表した後、京東は秋冬ファッションの新商品発表会を真っ向から行い、「おしゃれなバルサ」と深く協力します。

京東は2010年から総合的に大規模な拡張を行い、図書、服装の両類目が重点類目であることがわかった。四年後の今日、京東ユーザーの男女比はすでにバランスが取れています。猫は近年、男性市場を押し進めるとともに、女性ユーザーの流出も心配されています。

ある内部の人は今回の京東の服装産業に進出したのは、天猫のモデルと違って、ブランドと製品の品質をもっと重視して、逸品ルートを歩いています。目標市場の位置づけは中端消費者で、品質とブランドを求める消費者です。

京東は3 C品類をメインにしていますが、販売額は約60%を占めています。しかし、3 C品類の価格は透明で、粗利益が低く、3 C家電と京東商城の損失に過度に依存しています。服の品类の粗利益は明らかに3 C品类より高くて、服装の自身の季节性はまた服装の消费頻度を3 C品类より高くなります。

これに対して、ある市場アナリストは、京東が最近の「ファッション化」のスローガンで最も凶悪なものだと直接に指摘しています。資本市場に情報を伝えるには、京東は多様なものが必要で、3 Cデジタルをやるだけではないです。一つの争わない事実は価格競争と物流の賭けに力を入れて、規模とルートの争いに陥って、京東はどのように規模化の利潤を実現するべきで、それによって日に日に深刻な損失を抜け出しますか？

　膨張ファッション遺伝子

ネット上では、「ネット従業員22人のファッション軍規」を発表し、すべての人を「ファッションの達人」に変身させるよう誘導しました。軍規では、会社の各階に化粧室があると指摘しています。「そこに行く頻度はトイレより高くなければならない！」

その後、CEOの李国慶節は服装事業部全体の従業員に長いメールを送りました。

ある評論によると、ネットはずっとモデルチェンジしていますが、元々は大きな百貨店の発展に力を入れていましたが、百貨品類の伸びが多く、最後に利益額の貢献をもたらしていませんでした。モデルチェンジ後のパフォーマンスは悪くないです。今の服装は図書以外の第二の種類になりました。

カナダの服装経営は新たな消費の伸びを求めているのは間違いないが、ファッション化の実行に当たっての挑戦は小さくなく、核心競争力を形成できるかどうかが問題だ。モデルチェンジしてからもう三年が経ちました。

これを引く質に入れる販売量の主なものはやはり割引で、必ず天猫と唯品会の圧力に直面します。ネットでは清倉を主として、天猫唯品とどう区別しますか？書籍ユーザー群の特徴によって服装の位置付けを発掘するのが生存の鍵です。

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