La Publication Des Résultats De Performance N'A Pas Encore Pris La Adidas

　　阿迪达斯近日公布了2010年一季度财报，显示其每股净收益从去年同期的500万欧元猛增至1.6亿欧元。

Bien que ce chiffre représente Adidas est progressivement à partir de la crise financière de sortir de l'ombre, mais des ventes de plus de la Chine, 20% de réduction des faits n'est pas difficile de voir, Adidas dans la pire performance sans la moindre amélioration.

Adidas trop optimiste parce que l'estimation des Jeux olympiques de Pékin en 2008 de son influence sur la marque de commercialisation, qui pendant toute l'année 2009 dans la gestion de l'inventaire.

Après une année de l'inventaire, maintenant des stocks n'est pas un problème, mais le système de canaux de vente de graves revers n'a pas encore pleinement rétablie, est la cause principale de la baisse de performance de la région Adidas.

  　　  运营模式暴露隐患 

Au fil du temps, Adidas à la base de "l 'exploitation des biens légers", ses activités de vente principalement par l' intermédiaire des agents locaux.

Baosheng international, Daphne et Bailey sont les trois plus grands distributeurs intérieurs.

À la fin de 2009, Adidas comptait environ 5 000 magasins de détail en Chine, dont la grande majorité étaient ouverts par des distributeurs.

Pendant les Jeux olympiques de Beijing 2008, Adidas a pour avantage de 1 point de pourcentage au - delà de vieux rival Nike, est la première marque d'articles de sport du marché.

Toutefois, derrière le brillant des données financières, mise à jour en continu avec le dealer est national et contradictoires, l'inventaire de leurs causes restent Adidas olympique de marchandise.

Les Jeux olympiques, en raison d'une marchandise avec les Jeux olympiques de Beijing logo a expiré, le distributeur a subi d'énormes stocks de pression, dans l'espoir de rabais, de l'inventaire de la digestion des promotions.

Mais adidas n 'approuve pas le comportement susmentionné du distributeur du point de vue de la stabilité des prix de marque.

Afin d 'enrayer la tendance à la baisse de la marque de sport agent, Bailey, Daphne et d' autres agents ont dû prendre la décision de fermer.

Au cours du premier semestre de 2009 seulement, la boutique Adidas de Daphné a été fermée.

Tout au long de 2009, plus de 200 boutiques Adidas ont été fermées dans tout le pays.

Concernant les entreprises pnationales, au début de l'ouverture des marchés, la distribution modèle est sans doute à développer le marché le plus de façon pratique et efficace.

Initialement, Adidas vient d'entrer en Chine, c'est avec sa super géant, par manipulation de l'agent d'expansion rapide, effectuées sur le marché.

Nike, etc. comprend les entreprises multinationales ont la même expérience.

Au cours de ces dernières années, belle, Daphné, un canal de recherche Sheng international de négociation de capacité commence à augmenter progressivement, Adidas n'est plus forte.

Selon les données disponibles, en 2006, Bailey n 'a vendu qu' une seule marque Nike, a atteint un quart du chiffre d 'affaires total de la marque en Chine.

Il est clair que le problème des canaux est très répandu dans les entreprises multinationales, mais les stocks olympiques ont révélé plus tôt le problème d 'Adidas.

　　  本土品牌经验可鉴 

Adidas devrait être en mesure de reconnaître avec lucidité les inconvénients de l 'agent de canal après avoir connu la "douleur" dans les magasins de Berry et Daphne.

Si les circuits de distribution sont finalement contrôlés par un ou plusieurs distributeurs, Adidas perd non seulement son droit de négociation, mais aussi son autonomie dans la vente des produits finals.

Bien qu 'au début de 2009, Adidas ait présenté son intention de « pformer l' entreprise en une entreprise à fort potentiel de vente au détail » et créé une nouvelle équipe chargée de diriger les opérations de vente au détail d 'Adidas, Adidas, qui n' a jusqu 'à présent que plus de 2 000 détaillants indépendants dans le monde, ne semble pas assez « lourd ».

En fait, par l 'intermédiaire de Li Ning, la paix et d' autres marques nationales de développement, nous n 'avons pas de difficulté à découvrir l' avantage de nos propres magasins de détail.

En 2009, les recettes provenant de la vente de Anta, augmenté de 27%, les bénéfices nets ont augmenté de 39,8%.

Parmi eux, Anta dans un magasin de vente au détail et d'autorisation dans un délai d'un an à augmentation de 924 maison est l'une des raisons importantes dont les bénéfices de la croissance.

De même une boutique et le revêtement.

Tout au long de l'année 2009, la société par les Jeux olympiques de potentiel de nouveaux points de vente au détail de magasin 1239, de telle sorte que le nombre total de sortie de magasin de vente au détail dans le pays atteint 8156 la maison.

Il y a beaucoup d 'avantages naturels à l' exploitation d 'actifs légers, mais le contrôle progressif des terminaux et l' épaisseur de l 'entreprise n' est pas non plus une option pour sortir de l 'impasse.

Aujourd 'hui, face à l' insurrection des marques chinoises du Mouvement national, Adidas a besoin d 'une restructuration des canaux pour retrouver le marché chinois.