掲陽製靴工業は質的変化を遂げている。

5月31日低品質のプラスチックスリッパから

5月12日、中国プラスチック加工工業協会は掲陽で盛大な授与式を行い、「中国プラスチックファッション靴の都」という栄誉称号を正式に授与しました。掲陽はすでに全国の高級ファッション靴業界のリーダーとなり、全国最大規模のプラスチック靴類生産基地と輸出基地にもなりました。

掲陽製靴工業の発展の歴史の証人と参加者として、掲陽検査検疫局科学的把握サービスは、掲陽靴類の輸出を支援する上で全力を尽くして、「ファッション靴都」に明るい色を加えました。

掲陽プラスチック靴類の生産は早く始まりました。1960年代から規模を整え、50年間にわたって成長してきました。今は品種がそろっていて、産業チェーンが完備していて、競争力が強い地方の特色産業になりました。プラスチック靴のメーカーと関連商品の企業は3000社以上に達しています。

掲陽靴類の輸出を支援する過程で、掲陽検査検疫局は標準戦略を強力に推進し、掲陽輸出靴類全体の品質水準の急速な向上を促しました。

この局は企業の責任者と生産技術者の標準意識教育を強化することを重視して、ここ3年来、累計で輸出靴類標準宣伝訓練班、座談会の42回を開催して、企業人員を育成して558人がいます。

同局は標準教育を強化した上で、靴類検査技術者を派遣して企業に深く入り込み、企業技術者と連携して技術の難関突破と革新を行い、靴類生産管理の中の技術と技術の難題を解決し、相次いで靴類生産材料の品質管理、全行程品質監視などの技術難題を解決し、輸出靴類製品の品質を保障するために強力な技術サポートを提供しました。

同時に、この局は真剣に輸出靴類の特別検査制度を実施しており、毎年品質基準の要求に従って企業のサンプルを抽出し、システム内の認可実験室に送って特別検査を行い、検査の重点を安全、衛生、環境保護、反詐欺などの項目に位置づけており、不合格項目はすべて輸出しないことを発見した。

この局は管轄区の輸出靴類企業の中でISO 9001品質標準体系の認証を強力に推進しています。この3年間で、同局は導入標準体系企業6社を累計完成し、企業の製品品質保証能力を確実に向上させました。

品質基準という「てこ」が、掲陽靴類の輸出という「大産業」をこじ開けた。

統計によると、2010年、掲陽検査検疫局は全部で輸出靴類を検査して、商品価値は70463.8万ドルで、一回の検査合格率は99.84%に達して、二回の検査合格率は100%に達します。

「小情報」は「大きな効果」を発揮する。

掲陽莱格斯靴業有限公司はプラスチック靴の生産を主とする輸出企業です。

2009年、中国の欧州連合靴類などの商品が富馬酸二甲脂を使って返品された後、掲陽検査検疫局機電紡織科の検査員は週末の休憩を顧みず、直ちに企業の責任者に防湿剤の交換などの措置を取って、輸出後の返品を避けました。

企業の担当者は今も「この電話は値千金！」

このような事例は掲陽検査検疫局で枚挙にいとまがない。

近年、我が国の靴類の輸出状況が日増しに厳しくなるにつれて、掲陽検査検疫局は企業に対する情報サービスを更に強化し、企業に対して貿易警報情報をタイムリーに提供し、企業に貿易リスクを回避するよう指導し、良い企業の「情報員」、「心強い人」となっています。

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一つは「情報壁」を作ることです。

局は新聞検査ホールの政務情報公開欄と施検課室で対外貿易警報「情報壁」を開設しました。最新の貿易警報情報を直ちに掲示して発表します。

第二に、「通信録」を作成します。

同局は積極的に実施課室、検査部門の連絡先を公開し、管轄区内の輸出靴類企業の責任者、品質管理者、審査員の通信記録を確立し、管理制度を確立し、適時に更新し、検査企業間の情報の疎通と交流を便利にし、さらに情報の発表効率を高めました。

第三は良い「金策」を出すことです。

局は靴類の輸出が直面する実際の困難と問題に基づいて、積極的に企業が新興国と地域市場を開拓することを提唱し、貿易対象と輸出市場の多元化を実現し、貿易リスクを防ぐ能力を高める。

同時に、貿易リスクの高い貨物の輸出に対して、適時にフォローして、企業のために知恵を絞って、あらゆる手を尽くして輸出企業の正当な権益を保障します。

掲陽フランジ迪靴業発展有限公司は工芸靴の生産を主とする外国貿易企業で、製品は主にサウジアラビア、イエメンなど中東地域に輸出しています。

昨年末以来、中東地域では一部の国の政局が揺れ動き続け、一部の海外からの顧客の注文が70%激減し、企業向け製品の輸出に大きな衝撃を与えました。

企業を支援する過程で、掲陽検査検疫局は適時に企業に中東、北アフリカ貿易情勢を報告し、企業が直面した実際の困難を結び付けて、アフリカ、東南アジアなどの新興市場の靴類貿易情報を企業に提供し、企業に「安定した大単、小口を争い、新しい単を探す」という生産経営パターンを採用して難関を乗り切るよう指導します。

同社は足場を固め、サウジアラビアなどの国や地域の顧客との長期的な協力関係を維持するほか、ナイジェリアなどの新興市場を積極的に開拓した。外部要因の衝撃を受けた場合、休業せずに生産をフル稼働させ、輸出注文は今年8、9月に入った。