電子商取引価格戦はあとどのぐらい持ちますか？

「値切るのが一番安い。高いのを買って値切る」「安いのを毎日見て、当たったらまた賞を追加する」…

最近では、タオバオ、京東、他の多くの家電量販大手の価格競争は、市場シェアを占めています。

しかし、規模効果と革新的な製品がなく、「価格競争」は最後まで勝つことができますか？

資本「チームを組織する」サークルでネットショッピング市場

近いうちに

「買うと安くなります。いい本は半額になります。」「値切るのが一番安いです。」「当たります。また賞を追加します。」といった切り札がネットにあふれています。

電気事業者が大幅に値下がりした背景には何がありますか？重要な原因の一つは、電子商取引が最も資本の注目を集めるホットな分野となっており、大量の資金が電気商取引プラットフォームに注ぎ込まれ、市場シェアの獲得を期待しています。

5月8日、蘇寧電器傘下のネット購入プラットフォームの蘇寧易購は、販売促進に20億元の特売商品の供給源と4億元の利潤限度額を投入する計画を発表した。

同日、京東商城は5億元を取り出して家電製品に利益を譲ると発表した。

以前、国内のB 2 Cの取引量の第1位の宝の猫を洗って、補助金の形式で商店が価格戦を始めることを支持して、補助額は2億元に達しますと語っています。

アマゾン、ネットでも「タイムリーな販促」を打ち出しており、電商のリーダーが宣伝している販促や譲渡投資はすでに30億元を超えています。

成熟した電気メーカーは市場シェアを獲得するために価格戦を起こすと同時に、新興の電気メーカーがどんどん入ってきています。

5月7日、メトロ中国ネットショッピングセンターが正式にオープンしました。

このヨーロッパ第二、世界第三の小売卸売業者は上海で、3～4年以内に店舗数を倍増させると同時に、新たな顧客がオンライン購入プラットフォームの全体の70%を占めると発表しました。

これまで国内のネット通販サイト「1号店」に出資していたウォルマートは、持ち株比率を約51%に引き上げた。

カルフール中国の公式サイトでひっそりと水を試す「オンラインショッピングモール」に加え、世界トップ3の小売卸売りスーパーグループはいずれも中国で「感電」している。

また、不完全な統計によると、王府井、南京中百など20社以上の百貨店上場企業も各種の公式「ネットショップ」に参入した。

近年、国内の電気商は急速に発展し、企業はますますこのルートを重視しています。

中国電子商会の陸刃波副秘書長によると、国内の電子商取引市場は多元競争、多足鼎立の局面に入っている。

中国インターネット情報センターのデータによると、2011年末までに、中国のネットショッピングユーザーは1.94億人に達し、年間成長率は20.8%である。

需要に支えられながらも、「高歌猛进」の电信会社は利益についてお愿いをかなえられますか？

中国電子商取引研究センターの監視測定によると、今年の第1四半期の中国のネット通販市場の取引規模は2336億元に達し、同42.8%の激増となった。

専門家は、一方で、伝統的な商店街は賃貸料の増加、ルートの単一、ユーザーの習慣の変化などの圧力に遭遇しました。一方で、ネットショッピング市場には膨大な販売量があり、さらに数億35歳以下の未来の顧客群が含まれています。

「試水」の電気商は動力に欠けていません。

しかし、市場の成長率などの天文数字の背後には、電気商の普及や物流費が高く、伝統的な商店が電子商取引に参入するのは容易ではない。

インターネット専門家、上海交通大学メディアとデザイン学院の魏武揮氏は、消費者のネット購入への熱中度が高まるにつれて、大規模な資本が電気商に入るのは当たり前だが、ネットショップの投入は実体店より少ないとは限らないと指摘する。

例えば、電気商の物流、原油価格のコストは実際に消費者が伝統的な店舗に買い物に行く費用を負担しました。

同時に、販促情報を流しても、大量に投入する必要があります。

いくつかの規模の小さい企業は「価格合わせ」に適応できるとは限らない。

「ネット全体の最低価格」を追求し、電力事業者に大きな投入圧力を負わせている。

2011年、京東監督は運賃を値上げし、今年も総額15億ドルの新規融資が必要だと表明しました。

2011年、国美電器の純利益は同6.2%下落し、関係責任者はERPシステム、電子商取引投資額が大きいためと説明した。

「電子商取引の発展態勢は止められないが、過度の価格競争はエレクトビジネスのプラットフォーム自体に影響を及ぼすだけでなく、最終的には製造企業を傷つけることになる」

陸刃波は、国内の電気メーカーはずっと価格を競争優位にしていますが、より多くのコストを負担しているのは製造業です。

電子商取引ブームはすでに盛んになりました。業界の発展は必ず新しい優勝劣敗を経験します。

現在、電気事業者の投資は大きな規模のウェブサイトに集中しています。

魏武揮氏は、一定規模の実体企業がある場合、既存の資源を最適化して利用し、オンライン注文、店舗出荷の運用モデルを発展させることが条件としている。

例えば、200キロの業界の平均配送半径によって計算します。一部のスーパーグループ、チェーン百貨は既存の配送と顧客システムを利用できます。

メトロ中国の関連責任者の胡興民氏によると、伝統的なデパートの60%以上の顧客はすでにネットショッピング体験を持っており、これは電子商取引に参入するための条件を用意しているという。

陸刃波は、もし電気商のウェブサイトが一定の規模に達するならば、そのコストは伝統の販売ルートより低くなりますが、国内の電子商取引は物流、配達とアフターサービスの一環で皆成熟していないので、十分に電子商取引の優位を発揮して、これらのショートボードを補充する必要がありますと思っています。

専門家は、電子商取引の発展は結局はまだ製品やサービスの革新に依存すると考えています。

我が国の電気商の製品チェーンはまだ比較的に単一で、企業は同質化の競争を防止しなければならなくて、ただ製品あるいはサービスの革新を強化してようやく取引先に居住することができます。

また、電子商取引業界は規範を強化し、オンライン購入を低減する必要がある。

量を量る？測る

2011年、中国の電子商取引の苦情と権利擁護公共サービスプラットフォームは共に10万件近くの電子商取引の苦情を受けました。その中で、プライバシーの漏洩、品質紛争は業界の技術不足、管理不足などの問題を反映しています。

これは「電気商の新米」と「古いプレーヤー」に警鐘を鳴らし、管理を強化し、技術の抜け穴を厳重に防ぐことが大切です。