伝統百貨店O 2 Oは「なでしこ」を探求しています。

についてO 2 O探してみます。伝統デパートはまだ石を手探りで川を渡っています。艾瑞が最新発表した「2014年中国伝統百貨店O 2 O市場とユーザー研究報告」によると、昨年の中国の百貨店チェーンの取引額は全体の取引額の1.1%を占め、全体のネット購入市場の取引規模の0.2%を占めた。伝統百貨はすでに転換の共通認識を達成しましたが、オンラインルートの投入と普及を絶えず増大しています。しかし、オンラインルートの規模化の発展にはまだ時間がかかります。艾瑞の方面は、未来の1-3年の連鎖百貨店の公式サイトのショッピングセンターはB 2 C市場の中でシェアは依然として0.5%ぐらいにとどまると予想して、大きな変化があることはできません。

艾瑞研究によると、伝統百貨店は公式ショッピングサイトを建設し、第三者の電気商取引プラットフォームとWiFi環境構築及びAppマーケティングを通じてO 2 O市場チャネルレイアウトを行う。しかし、データフィードバックの状況から、伝統百貨店O 2 O市場の発展は楽観的ではないことが分かりました。

実は、2001年からすでに有名な伝統があります。百貨店オンラインショッピングサイトを開拓し始めました。西単百貨店はIGO 5サイトをオンラインしました。このサイトも自営から営業まで経験しました。共同経営のモード変換を行います。その後の数年間、当代のショッピングセンター、高級品割引、銀泰商業、天虹ネットショッピングセンター、新百購、広百荟、北京都市と農村ネットショッピングセンター、百盛網、王府井百貨ネットショッピングセンターなどが相次いでオンラインで運行しています。艾瑞の方面は、O 2 Oモードの探求の中で、伝統の百貨があまり多く発色していないのはそのずっと大きい品類の管理の方面の小売商の身分の上で制限していますと思っています。

艾瑞の方面は提案して、伝統の百貨店の企業は商品の基本的な属性と価格帯の分布を通じて(通って)、マーケットの顧客の商品の属性の上の好みを分析して、ブランドの消費の好みだけではありません。これによって本当の小売業者の身分が強調されるのは、「二大家」役だけではない。単品管理モードでは、サプライヤーも受益されます。サプライヤーは百貨店の顧客消費偏愛、商品在庫構造に関する分析報告書を獲得して、注文数量を制定し、在庫滞積リスクを減少させます。

国内に比べて、国際市場の伝統小売はもっと早くスタートして、モデルもすでに何回かの交代を経て成熟段階に上がってきました。アメリカでは、以前のTop 20オンライン小売業者ランキングでは、純粋なエレクトビジネス企業は4社しかなく、残りの17社は全部伝統的な企業である。スミテ博のネット販売はグループの売上総額の42.4%を占めています。ヒルスとメッシ百貨店のネット販売は10%近くを占めています。アメリカの小売企業のオンライン成績によると、伝統小売企業がオンライン業務を展開するのは成功できないわけではない。