九牧王の男装は買収を中止します。浪肯はこの市場に投資します。

ここの世界

ネットの小编で绍介されているのは九牧王の男装买収を中止した浪ケンです。

10月中旬、九牧王は上海浪肯公司の買収中止を発表しました。

公告によると、会社と賀博文、潘茹萍は上海浪肯の「枠組み合意」を買収した後、協議双方は協議の規定に従って積極的に関連業務の実施を推進する。

今後の実施過程において、会社は自身の実際状況と市場変化の原因に基づいて、契約者に「枠組み合意」を終止することを提案し、上海唐雅服飾有限公司の株を買収しなくなります。

これは森馬がGXGの買収に失敗した後、今年のアパレル業界の買収案に続き、2回目の失敗となりました。

九牧王は買収に期待していましたが、業績の突破を期待しています。

2013年の九牧王の業績は大幅に下落し、売上高は同3.81%から25億元まで減少し、純利益は同19.62%から5.37億元まで減少した。

これに対し、九牧王は服装業界の百貨ルートの販売が厳しい状況に対して、会社は今後積極的に多ブランドの業務を展開していきます。

波肯は九牧王のです。

計画中です。

浪肯と九牧王のブランドが似ているところはズボンから始まりました。この二十年の発展を経て、そのズボンは高級男性ズボン市場で強い競争力と安定した市場地位を持っています。

今年の4月までに、浪ケンの販売規模は約1億元で、純利益は約3000万元ですが、店舗数は比較的少ないです。

浪ケンブランドの関連業務、資産は現在、賀博文、潘茹萍がコントロールしている異なる企業の傘下に分布しており、取引リスクを減らすために、九牧王と賀博文、潘茹萍は「先に統合し、再買収する」という原則に基づいて、賀博文、潘茹萍が出資して設立した「上海唐雅服飾有限公司」が既存の「浪肯」男装関連業務及び有効資産、人員を買収し、更に九雅服飾有限公司が出資することで一致しています。

これにより、同社は2014年4月16日に、賀博文、潘茹萍と「枠組み合意」に署名しました。

「枠組み協議」は協議の各当事者の署名捺印を経て成立し、会社の取締役会の審議承認後に発効する。

「枠組み合意」の規定条件に合致する場合のみ、九牧王は賀博文、潘茹萍と正式株式譲渡契約を締結し、「上海唐雅服飾有限公司」の100%株を買収することができる。

半年だけで、買収計画は「流産」を宣言した。

9牧王の2014年半の年報によると、2014年上半期の売上高は9.7億元で、前年同期比16.56%減少し、純利益は2.2億元で、前年同期比24.8%減少し、業績の下落幅は深まりました。

九牧王はこれに対して、主にマクロ経済の不景気のため、端末の消費は依然として低迷し続けている。

興味深いことに、買収計画を中止する一方、九牧王は休眠資金を資本市場に投入し、今年10月にそれぞれ2回ずつ投資信託商品の購入公告を発表し、購入金額はそれぞれ8億元と9億元である。

あるアナリストによると、これは国内のアパレル業界の低迷が続いていることと関係があるという。

業界の低迷期に経営モデルを買収するよりも、成長潜在力が限られており、将来の発展に不確実性を満たす同業者ブランドの方が、大量のキャッシュフローを握って投資信託商品の収益を享受する方が確実である。

また、九牧王の買収に失敗したのと同じように、森馬のGXG買収も成功していません。

2013年に森馬がGXGを買収すると発表しましたが、今年1月に買収が突然中止されたことについては、業界の意見が飛び交っています。

前周の土曜日に靴业が海普制靴のD:Fuseブランドを买収しました。中层チームが大规模に流失し、売り上げが落ち込んでいる「消化不良」も现れました。

これらの事例はいずれも中国本土のアパレル企業の買収に影を落としている。

アンジェ・知恵揚創始者、ファッションマーケティング専門家のアンジェ氏によると、各企業はそれぞれ違った視点と態度で市場を見ているので、彼らは異なる製品があり、異なる消費者に直面することができるという。

このようなビジョンと態度は、企業の文化、ブランドの特徴です。

これらの違いは、統合したブランドにとっては、融合しにくいかもしれません。

融合するということは、ブランドそのものの魂が消えるということです。

そのため、買収後には様々な問題が発生します。

M&Aの双方がこのような違い、これらの違いをどう見ているかによって違います。

スポーツ用品業界の戦略コンサルティング専門家の張慶氏も、ある企業の台頭は、買収合併は決して重要な行為ではなく、優位な製品であるべきだと考えています。

また、買収ブランドは

企業が絶えず市場を拡張する一つの必然的な選択。

しかし、買収は簡単な買収ではなく、合併であり、お互いの利害を見つめ合うことができなければ、相手の属性を高め、それぞれのブランドの価値を弱めることになる。