職場で昇進したいなら、テクニックが必要です。

1.ビジネスマナーとは、会社が正式な書面形式で、何ができるか、何ができないかを社員に教えています。やらないとどのような処罰を受けるかなど、会社がこのセットを通しています。

従業員に分かるようにしてください。ここの企業文化は道徳の何が不道徳ですか？

2.核心業務という大木に隣接して発展してこそ、エッジ化されず、最も速く発展することができます。

3.上司との整合性を確立する。

4.上司のアイデアが自分の過ちを犯してスケープゴートにならない限り、決して口出しせず、断固として実行します。上司が関心していないつまらないことであれば、自分で処理して彼を煩わさないこともあります。上司がしっかりと手に入れていることもありますが、自分の提案を提供するためには、積極的に好意的な情報を提供して、上司が決定する時の参考にします。

5.ララは王_のロジックが足りないと感じています。そして、自分も比較的にいいです。一番忙しい時に休みに行きました。すぐに休むべき病気休暇ではなく、その間の仕事に対して手配をしていません。

忙しい時は主管にとって重要ではないことを持って彼女を煩わす。

6.「学ぶこと」はもちろん大切ですが、「学ぶこと」は、より良い収入とより良い将来を図るためではないでしょうか？もし一人でこのようなプロジェクトをやったら、

この人に何をあげるべきですか？

7.EQは闘争の中で最も成長が速い。

8.忠誠は満足から生まれる。

入職訓練の忠実な教育は、洗脳者のニーズだけでなく、洗脳された者のニーズにも由来します。

これは結婚と同じです。人々は自分の配偶者に満足すればするほど、自分の配偶者に誇りと誇りを持てば持つほど、自分の配偶者に忠誠を尽くすことを願います。

9.外資系HR制度の中の越級申告制度は、ララはいつも予防警告の役割を果たすと思っています。

本気でその訴えの通路に足を踏み入れると、自分の将来だけで企業文化の明るいイメージを守ってくれます。

0.社長が話を聞くのによくある法則。

予算がありますか？会社の流れでこのようなプロジェクトの費用について規定がありますか？このことをするメリットは何ですか？しない悪いところは何ですか？

仕事をしてもいじめられたらどうすればいいですか？

*各段階の主要な仕事の任務と手配をはっきりしていて、簡明な表にしてください。

*難しい問題があったら、解決策を持って社長に会議に行きます。

上司に仕事の中で困難な難度と出現の頻度を理解させて、自分の専門素質、積極的に積極的に問題を解決する態度と技巧。

*マスターに大プロジェクトの重要な段階のプロセスを通知します。

*他の部門とコミュニケーションし、できるだけ周到に配慮し、トラブルを避ける。