제조업체의 전형 필요는 있지만, 무모하다.

"변혁은 이미 전 세계 중형기업의 미래 10년의 경로가 되었고, 현재의 가장 큰 도전이다."

어제 IBM 신흥 시장공상업부 성장형 기업군 부회장은 "IMB2010 년 중형 기업 고봉포럼에 따르면 IBM 의 글로벌 중형 기업 CEO 조사에 따르면 86%의 중형 회사 최고경영자가 전환을 필요로 했다고 답했다"며 "56%의 최고경영자는 그동안 성공적으로 전형됐다"고 밝혔다.

중국 제조업의 전형 업종은 이미 눈앞에 다가왔다.

2008년 중국의 제조업 증가액은 이미 일본과 함께 세계 2위를 차지했으나 중국의 제조업체는 자주창의력이 약하고 산업구조가 불합리하고 자원낭비 등 여러 문제로 대체로 부가가치 최저치인 제조 코너에 불과해 글로벌 시장 경쟁력이 한계가 있다.

제조업체의 변형 방식에 대해 IBM 은 3대 모델을 내놓았다.

하나는 기업 이익 모델의 전환형으로 제품 가치와 정가 전략을 통해 수익을 창출한다.

둘째는 기업의 위치를 바꾸는 형입니다.

3은 기업운영 패턴의 전환형이며, 단일체화와 같은 공장의 운영, 종향 일체화, 일체화 및 가방 만들기.

중국 정부가 대대적으로 제창해 온 제조업 정보화 공사에 대해 IBM 이 인정했다.

그 조사 보고서도 정보화 기술이 제조업체 전환을 촉진할 수 있다는 응답이 63%로 조사됐다. 정보화가 전환의 필요조건을 달성하는 것으로 나타났다.

IBM 은 제조업 전환 과정에서 중점적으로 응용된 정보화 기술은 ERP, HRM, PLM, SCM, 전자 상거래라고 생각한다.

하지만 IBM 은 제조업체의 전환형 을 맹목적으로 진행할 수 없는 기초를 갖추고 안정적인 이익 과 현금 흐름을 포함해 고객의 수요와 업계 시장의 발전 추세를 깊이 연구하여 기업의 전환형 업그레이드된 자원을 세우고 기업의 빠른 전환을 지탱하는 정보화 플랫폼을 갖추고 있다.