기존 시스템과 미래 시스템 사이의 취사 문제

많은 기업들이 여러 해 동안의 발전을 거쳐 보편적으로 각종 시스템과 인프라가 있다.

새로운 정보화 건설 과정에서 업무에 대한 영향 깊이도 기업 내부와 외부에 대한 광도는 이미 동일할 수 없다.

현재 많은 기업들이 사용하는 시스템은 대부분 업무 직능 부서나 업무 기능에 기반되는 시스템이며, 예를 들어 재무 시스템, 판매 시스템, 판매 관리 시스템 등이다.

이 시스템은 비록 기능이 비교적 단일적이지만 여러 해 동안 사용자들이 이미 그들의 특징을 잘 알고 있다.

또 기업 전후에도 적지 않은 자금이 투입돼 버리면 아쉽다.

적지 않은 기업들이 정보화 결정을 할 때 이런 ‘ 역사 ’ 의 유류 시스템에 착수하지 않고 집성 등을 통해 미래 시스템과 통합 문제를 해결하기를 바란다.

이런 상황에 대해 기업은 업무 수요와 발전의 관점에서 고려해야 한다.

어떤 시스템의 ‘ 가마 ’ 와 ‘ 남기 ’ 는 기업의 미래 발전에 대한 지원을 할 것인지, 현재 정보화 건설의 전개에 직접적으로 영향을 줄 것인지, 미래가 더욱 전면적인 시스템을 대체할 수 있을까?

대답이 긍정적이라면 포기를 고려해야 한다.

기존 시스템의 평가는 기업과 미래 업무 수요와 발전에 기반돼 지나치게 고립된 시스템을 중시하고 기업의 전면적인 정보화 건설에 영향을 끼치는 것은 가치가 없다.

물론 각 기업이 직면한 문제와 처한 환경과 달리 구체적인 분석이 필요하지만 긍정적인 것은 기업정보화의 목적이 기업적 정보화의 목적이 기업 국부수익에 착안한 것은 아니다.