홈페이지 >

선상 브랜드 와 선 아래 체험점 협동 발전

2013/9/22 21:08:00 30

'제 3회 이삭 포럼이 광저우에서 열리며 선 아래 소매 융합이 주목된다.

바로

＜p＞　　当网上的品牌走到现实生活中，当你可以在购物中心里买到梦芭莎、凡客，当所有的网络品牌都可以先线下体验，再网上落单时，是否意味着＜a href="//www.sjfzxm.com/news/index_c.asp"＞零售业态＜/a＞将有全新的变化?近日，记者了解到，已经有线上品牌拟于年内进购物中心开店，和以往线上品牌单纯的线下展示店不同，全新的线下体验店将打造线上线下的服务闭环，与购物中心间不再是租赁关系，而将创全新的商业模式，利用线上及线下的资源整合构建商业生态环境。

바로

사전의 strong ‧ 선상 브랜드 구매 센터 < <

'제3차 이삭 포럼'이 광저우에서 열렸으며, 포럼에 노출된 업계 자료에 따르면, 중국 인터넷 소매가 13205억원의 매출액을 기록하며 전년 대비 64.7% 증가할 전망이다.

"하지만 우리도 병목을 만날겁니다."

선상 브랜드 몽바샤 창업자 이대동은 기자에게 현재 어느 정도까지 발전해 온라인소비자 전환률이 여전히 3%에서 5%간 더 큰 상승은 없었다. “95 ~97%의 소비자들이 왜 결단을 내리지 않았는지 고민하고 있다. 이들이 적합하지 않은 물건을 살 수 있을지, 어떻게 그들의 의심이 전환률을 높이는 것이 관건이다 ”고 말했다.

바로

에 대한 소비자들의 예상 이 확실한 체험감이 없다는 것을 발견했습니다."

이허동의 말대로 전기상과 상점 간 장기공존, 선상 및 선상 및 선에서 융합이 이미 소매업 발전 추세가 되었다.

바로

사전의 strong `선 체험점 제한 자원 통합 `

‘p ’은 선상에서 목록을 많이 보지 않았거나 실을 보면 안심이 된다.”

정가그룹 부회장은 선상 브랜드에 유리하다며 < a http: www.sjfxm.com > news /news /index > 쇼핑몰 < 쇼핑몰 >에 대해 < 구매센터 < A > 에 대해 소비자는 브랜드를 인정한 후 끈기가 매우 크다. “ 소비자가 오면 다른 소비가 있었고, 원래는 집에 있는 소비자들이 나섰고, 사회생활은 아름답다는 것을 느끼는 것이 다일층 체험이다. ”

바로

은 사실상 선상 브랜드가 실체점을 개설한 지 처음이 아니다. "하지만 이번 쇼핑센터와 온라인 브랜드의 협력은 실체점을 개설할 뿐만 아니라 각종 체험을 포함하여 폐쇄된 서비스 시스템을 형성해야 한다"고 말했다.

커뮤니티 분석은 선상과 전선의 융합이 전환률을 높이는 동시에 전기업체의 아이디어에 도전하고 있으며, 양측 자원, 체험, 표준화 서비스, 개발 수요, 창의력 상호 보완은 새로운 업적 환경을 구축할 수 있기 때문이다.

바로

은 “임대료로 계산하면 쇼핑센터에 가서 비용을 계산하지 않으니 합작으로 할 것 ”이라고 말했다.

이씨는 쇼핑센터에 들어서자 양측 합작 패턴이 검토되고 있다.

커뮤니케이션도 임대 모델을 사용하지 않고 온라인 브랜드와 쇼핑센터에 있어서 양측 자원을 이용하여 새로운 업태를 만들겠다는 뜻을 밝혔다.

바로

‘p ’은 또 쇼핑센터에서 개설된 체험점은 최소 1000m까지 할 수 있도록 샘플, 지불, 구매, 마케팅, 선상 상호, 회원활동 등 서비스를 포함할 것이라고 밝혔다.

바로