어떤 지도자가 네가 따라갈 가치가 있느냐?

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<드루크 >는 자신의 고교 시절 군사전역을 공부했던 상황을 회상하며 “ 우리 역사선생님은 매우 우수하다. 그 본인도 중상을 당한 전역 군인을 기억했다.

수업할 때, 그는 우리 모두에게 몇 권의 책을 마음대로 골라서 자세히 읽은 후, 심혈을 기울여 보고하도록 했다.

선생님은 이 보고서를 중간고사의 시험지로 삼았다.

우리가 수업시간에 이런 보고를 토론할 때 반에 한 학우들이 질문을 던졌다: “ 거의 한 권의 책마다 언급했는데, 이 장렬한 전쟁은 군사적으로도 완전히 합격하지 못한 전쟁이다. 왜? ” 우리의 역사 선생님은 조금도 망설이지 않고 한 번씩 희생이 부족하다는 지적을 했다. 그러므로, 이런 장령들은 다른 사람을 공격시키기 위해 앞장서서 안전한 후방에 머물렀기 때문이다.

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'장군 희생 부족'은 전쟁에서 불합격한 장교를 대표하여 타인의 목숨을 희생하였으나, 스스로가 가차없이 살아났다.'일장 공성만골 고갈이다'다.

불합격한 지도자는 다른 사람의 죽음을 돌보지 않고 이기를 제거하고 결국 참혹한 대가를 치르게 된다.

그렇지 않으면 장령이 직접 싸우면 자신의 목숨을 희생할 수도 있다.

그러나 역사는 전쟁에서 이기는 전투에서 장수의 사망자가 크게 실패한 전쟁보다 훨씬 낮다고 우리에게 말했다.

가장 위험한 곳은 가장 안전하고 안전한 후방은 오히려 위험한 곳이다.

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사전의 strong '' '조사 리더가 다음과 같이 4가지 일을 잘 알고 있는지 여부' '' -(strong '' '-'의''의 ''

은 하지만 현재의 하이테크 전쟁과 역사상의 전역이 전혀 다르지 않습니까? 물론 전혀 그렇지 않습니다.

드루크는 탁월한 지도자를 관찰하여 모두 네 가지 일을 잘 알고 있다는 것을 발견했다.

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의 지도자 >는 유일하게 추종하는 부하 가운데 따르지 못하면 그들은 모두 지도자가 될 수 없다.

이 지도자들 중에는 어떤 것이 사상가여서, 어떤 것은 선지이다.

이른바 ‘ 사상가 ’ 이란 그들이 명확하고 단순하고 명료하고 구체적이고 구체적으로 조작할 수 있는 경영이론을 가리키는 것이고, 선지 (선지) 는 그들이 선기를 꿰뚫고 인구통계학과 인구 구조의 변화를 파악하고 행동을 취하여 효과적인 결정 영향 조직을 만들 수 있다는 것을 말한다.

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의 진정한 지도자 >가 부하를 이끌어 올바른 일을 해야 하기 때문에 리더십은 리더십으로 하는 성과이기 때문이다.

사랑받거나 사랑받거나 경모받는 것은 숭배를 받는 것도 리더십이 아니다.

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사전의 언행이 일치하여 전범을 수립하다.

지도자를 신임하는 것은 반드시 그를 좋아할 뿐만 아니라, 그가 하는 어떤 일도 인정하지 않고, 추종자의 신뢰를 확신하는 것은 지도자가 할 수 있다는 것을 확신할 수 있는 것이며, 그가 “ 언행일치 ” 라는 미덕을 믿는 것이다.

지도자의 행동은 반드시 그가 견지한 신념과 일치해야 하며, 서로 모순될 수 없으며, 그의 행동은 그의 신념을 저버리지 말아야 한다.

탁월한 지도자는 개인의 총명함과 지혜를 기반한 것이 아니다.

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의 지도자가 바로 책임이다.

지도자는 계급, 직함, 특권이나 금전을 가리키는 것이 아니다.

탁월한 지도자들은 자신이 최종 결과를 위해 책임을 져야 한다는 것을 분명히 알고 있다. 좋은 결과나 나쁜 결과를 막론하고, 그는 반드시 직면해야 하고, 전권을 책임져야 한다.

이에 따라 그는 강하고 유력한 팀을 갈망했다. 그는 자율적으로 엄밀하고, 하백 퍼센트의 공헌을 요구하기 때문에 부하의 능력보다 강하지 않을 것이다.

그러나 노력하지 않을 때 지도자들도 눈치 채지 않고 일깨워준다.

지도자들은 그들의 성공을 자신에 대한 위협으로 여기지 않을 것이다.

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은 업무를 책임지고 지도자가 책임지고 부하에게 정확한 일을 협조하여 언행일치하고 전범을 수립하는 것을 요구하여 중대한 공헌을 해야만, 조직의 사명과 희망을 실현하는 진정한 사상가나 선지, 이는 드루크 일생의 가장 좋은 사진이다.

그의 저작은 매우 많은 새로운 개념을 창건하고 지행합일과 개명 관리를 위해 위대한 공헌을 하였으며 세상을 바꾸는 지도자가 되어 세상의 존숭과 추종을 이룩했다.

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사전의 strong '' '' -'tstrong '' 고찰 지도자는 다음과 같이 7대 특질을 갖고 있는지 여부를 배정하였다 '' '' -'strong '' '의' ''의' -'

‘p ’은 우리가 인류의 행위에서 지도자를 관찰하여 그들이 도대체 어떤 공통성을 가지고 있는지 보자.

이 기초에서 드루크는 탁월한 효능이 있는 지도자의 공통점을 더욱 추출하는 것은 모두 이하의 특질을 가지고 있는 것이다.

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‘p ’은 내가 하려고 하는 일이 아니라 무슨 일을 알고 있는지 알고 있다.

성숙한 지도자는 마음이 넓어 다른 사람의 의견을 받아들이고 싶어 전문가의 반대 건의를 겸청할 것이며 자신이 좋아하는 말을 편신하지 않을 것이다.

심지어 그는 사회에 유익하고 기업에 유리하지만 자신에게는 스트레스가 더 큰 일을 할 수 있기 때문이다. 이것이 바로 그가 해야 할 일이기 때문이다.

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‘p ’은 내가 무엇을 해야 일을 더 잘 할 수 있는지 알고 있다.

우수한 지도자는 늘 자문한다. 내가 무엇을 할 수 있을까? 아니, 나는 무엇을 좋아하는가? 종종 좋아하는 일에 흥미가 있는 일은 대부분 자신의 장점이 아니다. 더 기여할 수 있는 일이 아니다. 이렇게 하면 아무 일도 이루지 못하고 아무런 효능도 없다.

정상적인 지도자로서 자신의 소장을 발휘할 수 있어 자신이 부족한 것을 보충해야 일을 더욱 훌륭하게 할 수 있다.

정상적인 지도자는 현실을 분명히 인식하고 자신을 알기 때문에, 그는 큰 사업에 의지해야 한다는 것을 분명히 알고 있다. 절대 독투해서는 안 된다.

조직의 목적은 평범한 사람들로 하여금 평범하지 않은 일을 저지르는 데 있다.

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‘p ’은 기업의 사명과 목표를 알고 있다.

어떤 조직이든 성립의 취지와 목적이 있으며 기업의 취지는 사회와 인류의 정면가치에 대한 기업의 추구를 반영했다.

기업의 사명과 위치 찾기, 시장과 고객이 기업에 정의하고 고객이 누구인지, 고객이 누구인지를 정확히 파악하고, 이를 기업의 구체적인 목표로 바꾸는 것이다.

물론 기업의 사명은 지속적이고 목표는 일시적이며 기업의 사명을 실현하기 위해 전략적 사유와 방침을 가져야 목표를 실현할 수 있다. 결국 기업의 사명을 실현할 수 있다.

탁월한 지도자들은 기업이 사명을 완수하려면 자신의 핵심 능력에 의존해야 한다는 것을 잘 알고 있다. 그러나 탁월한 지도자가 되고 싶다면 집단의 지혜와 혁신을 잘 알고 있어야 경제불황이나 경제가 쇠퇴할 때 기업을 불패의 땅에 세울 수 있다.

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‘p ’이 사람을 위한 다양화는 절대적인 포용성을 가지고 있어야 한다.

기업은 서로 다른 개성, 속성 및 각종 전재 조직으로 기업의 사명과 목표를 실현하기 위해 필요한 방법이다.

기업은 같은 유형의 직원을 찾는 것이 아니다 (더욱이 이런 직원들도 찾을 수 없다), 기업의 지도자도 자신과 유사한 사람을 찾아서는 안 된다. 유효한 지도자가 직원들의 다양화에 절대적인 포용성을 가지고, 그들이 할 수 있는 장점을 발휘해 기업에 기여해 외부 고객의 요구를 충족시키기 때문이다.

기업이 직원들의 개성을 개조하는 공장이 아니라 지도자가 존재하는 유일한 이유다.

그러나 개인의 행동 표현, 가치 표준 및 품행의 통제를 수행할 때 효과적인 지도자는 이른바 ‘다양화 ’를 용납할 수 없다.

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‘p ’은 직원들의 능력이 자기보다 낫지 않을까 걱정하지 않는다.

유방이 유방이라는 것은 그가 인지를 잘 알고, 사람을 길러야 하기 때문이다.

장량은 초인적인 전략적 사고와 계획적 재능을 갖고 있지만, 소하는 재무의 전정과 민심을 위로하는 전장과 식견의 재능도 있지만 유방은 한신을 찾아왔다.

이 인재에 대해 유방은 질투를 하지 않을 뿐만 아니라, 오히려 고성과를 낸 팀을 구성해 강한 나라를 세웠다.

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‘p ’은 자신보다 뛰어난 사람을 위해 일하는 사람을 위해 안정시키는 것을 알고 있다.

탁월한 지도자도 마찬가지다.

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‘p ’은 매일 렌즈 검사를 하고 자기각별을 한다.

탁월한 지도자는 일반적으로 자기 성찰의 습관을 기르게 된다.

예를 들면, 매일 아침 일어나서 거울 앞에 서 있을 때, 그 사람이 바로 그들이 되어야 하는 사람이 아니냐고 자문한다.

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은 이러한 자기검사를 통해 자기를 공고히 하고 지도자가 직면한 외적 유혹에 저항한다.

그들도 내가 좋아하는 일을 하는 것이 아니라, 옳지 않은 일이 아니라, 더 근본적인 일을 소홀히 하고 있다.

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의 진정한 지도자는 선교사가 아니라 실천자이다.

지도자가 지도자가 될 수 있는 것은 그들이 무슨 말을 했기 때문이 아니라 무엇을 하는지 봐야 한다.

하지 않는다고 말하는 지도자는 부하의 신뢰를 얻을 수 없다.

효과적인 행동을 통해 비로소 사실의 검사를 이겨낼 수 있다.

그래야 진정한 지도자가 될 수 있다.

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의 지도자는 반드시 사실의 검증을 이겨 내며 자기성찰의 지혜, 인장으로 비로소 기여할 수 있는 일을 해야 한다.

그러나 오늘날 탁월한 지도자는 내일의 환경변동에서 여전히 성공할 수 있는 것은 아니다. 21세기의 가장 큰 도전은 기업이 변혁에 대응할 수 있는 지도자를 가지고 있으며 기업이 주도적으로 변혁을 추구하고 기업이 기업으로 변혁할 기회로 바뀌는 것이다.

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