매니저는 10대 상업 계획서 키워드를 반드시 알아야 한다.

'p.'1,'a href ='http://sjfzxm.com /pioneer '' 사업 '' '' -(Business plan)'사업계획은 회사의 업무 경영 중 중요한 사건, 임무 목표, 기본 경영 데이터를 계획하고 조율적인 합류할 계획이다. 구체적으로 발전전략과 상세한 단계 목표, 임무분공, 진전, 원본 예산, 업무 소득 계획 등이 포함된다.

상업계획은 문서가 아니라 기업의 경영을 지도하는 방안이다.

실제 업무 상황에 따라 상업계획은 매달 평가와 조정이 필요하다. 그렇지 않으면 상업계획의 응당 효과를 잃게 된다.

그래서 상업계획은 실제 상황을 중시하고 현재의 업무 발전과 적응해야 한다.

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'p '2, 업무 기획 (Business planning): 업무 계획은 주기적 흐름 지도 기업의 경영을 통한다.

필요할 때는 설계, 평가, 조정, 끊임없이 최적화.

업무 계획은 사실상 기업 경영 관리다.

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3 • 기업 전략 (Business strategy): 기업전략은 기업에 대한 우세와 열세, 기회와 위험, 목표 시장, 기업 제품, 서비스, 제품의 시장 수요를 종합적으로 설명하는 것이다.

기업의 업무 핵심을 분석하기 위해서는 기업전략이 아직 점령되지 않은 시장이나 서비스를 제공하지 못하는 제품과 서비스 등 더 가치 있는 정보를 분석하는 것이 아니라 기존 시장과 제품과 서비스를 과장하는 것이 아니다.

이러한 관건들은 모두 설명과 슬라이드 시범, 관건적인 단락이나 기타 방식을 통해 표현과 기록을 보여 기업 전략과 업무 핵심의 중요성을 돋보이게 할 수 있다.

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'p > 4 • 경영예측 (Business forecast): 경영 예측은 미래 시간 내의 현금 흐름을 간소화하고 고소할 수 있는 가설로 매출액, 판매 원가, 비용, 자산, 부채 및 자금 상황을 포함한다.

경영 전망은 단순히 미래 업무경영에 대한 예측이 아니라 다음 연도에 대한 경영 상황과 관련 데이터가 매달 예상돼 이후 2년간의 경영 상황을 연간 예측해야 한다.

경영 예측의 중점은 주요 경영지표의 구동 요인에 대해 예측하고 화폐 형식으로 표시하는 것이다.

이런 구동요소들은 생산에너지, 판매와 마케팅 활동, 임금관리, 직접비용 등을 포함한다.

그 목표는 주로 데이터 사이의 연관성을 예측하는 것이다.

예를 들어: 직접 원가 가 매출액의 비율을 차지한다.

일반적으로 이 수치 사이의 관계는 실제 수치보다 더 중요하다.

그렇다면 실제 매출이 예상보다 높다면 앞서 한 비율에 따라 직접 비용이 예상보다 높다는 것을 알 수 있다.

효과적인 경영 예측 절차는 매월 예측과 조정을 진행해야 한다.

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5, 전략계획 (Strategic 플랜): 상업계획서의 틀 내용.

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6, 운영계획: 경영전략 내용을 포함하지 않는 상업계획서.

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7 • 마케팅 계획: 회사의 재무전략 내용은 포함되지 않는 상업계획서.

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8, 연도 계획: 제2, 제3년도 계획의 상업계획서가 포함되지 않습니다.

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9, 은행용 상업계획서 (Bank -ready business plan)>

‘p > a 은행은 상업계획으로 원시상업계획서를 원시 상업계획서에서 비롯했으나 그 설계와 양식을 이용하는 것이 이해하기 쉽지만 주로 회사의 과거와 현재의 재무상황에 대한 환어음으로 은행은 이 계획서를 통해 대출업체의 지불 기록과 자산상황을 이해하고 있다.

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b. 몇몇 사람들은 일부 상인들이 판매하는 상업계획 템플릿 문건을 이용하여 상업계획을 작성하는데, 이른바 반성품이나 기존 템플릿 문서가 가짜 상품과 같다는 것을 알고 구매자는 알아야 한다. 기존 상업계획을 사용하는 것은 돈을 낭비하는 것이다.

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10, 투자 및 융자용 상업계획서 (Investor -ready or funding -ready business plan)>

a. 투자나 융자 상업 계획서는 상업계획의 파생품이며 투자자에게 흥미를 느끼는 구체적인 업무에 대해 상세하게 설명한다.

계획서의 가장 흔한 내용은 일반적으로: 관리팀 소개, 제품의 시장 수요, 잠재 시장, 성장 잠재력, 경쟁력 (기업의 특유의 우위, 공예와 기술), 미래 발전 규모와 잠재적 투자 보답 등이 포함된다.

그러나 계획서가 업무 전망에 대한 실사구시의 서술이 없다면 문건이 얼마나 아름답고 창의적이고 창의적이고 투자자도 이에 관심이 없을 것이다.

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b. 제 9조 b 항을 만나요.

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