방적기 업계는 어떻게 내공을 잘 연마해야 하는가

이 세상의류 신발 모자네트의 편집자가 모두에게 소개한 것은 방적기 업계: 지역에 따라 내공을 잘 연마하는 겨울이다.

최근 2년 동안 방직기계 업계에서 형세가 침체되고 주문이 부족하며 업그레이드가 수없이 소리를 질렀다. 각 기업도 혁신을 추구하고 발전을 도모했지만 적지 않은 기업들은 여전히 곤혹스러웠다. 반나절을 노력했지만 투입 원가도 아무런 효과를 보지 못하고 오히려 자금 흐름이 원활하지 않은 곤경을 가져왔다. 도대체 어떻게 전환해야 생명을 유지할 수 있을까?최근 취재 과정에서 취재 대상이 이런 의문을 제기하는 경우가 종종 있다.

세상에는 부도난 기업만 있을 뿐 부도난 업계는 없다.기업가들은 회사가 국내외 동업자들과 경쟁할 수 있는 능력과 수단을 갖추고 있느냐고 자문할 수 있다.자주 핵심 기술의 높은 부가가치를 가진 제품입니까?시장에 대한 신속한 반응과 시장을 통제하는 능력을 갖추고 있습니까?각종 인재를 유치하고 격려하는 장기적인 메커니즘이 있습니까?국제 선진 관리 기준에 따라 세워진 생산 경영 모델이 있습니까?이 같은 점수가 높은 점수라면 기업이 큰 풍랑 속에서 침착하게 대처할 수 있다는 뜻이고, 반대로 살아남으려면 시기적절하게 전환할 수밖에 없다.

　　삼신이 미국을 풀다

기업의 업그레이드는 반드시 혁신과 효율을 동기화해야 한다. 모든 기업이 고급 설비를 추구하는 것이 아니라 힘을 헤아려 해야 한다.중소기업의 경우 제품의 대량 재고, 투입한 돈이 모두 창고에 쌓여 현금 흐름을 형성할 수 없다.업그레이드 전환의 목적은 가능한 한 빨리 적자 국면을 전환시켜 기업의 시장 경쟁력을 높이는 것이다.이것은 새로운 사고방식, 새로운 모델, 새로운 경로로 해결해야 한다.

또 일부 기업은 산학연이 결합된 범례를 잇달아 본받는다는 말을 듣고 방직학과가 있는 대학을 찾아 협의를 체결하여 자신의 제품이 연구 개발 개념이 있음을 증명했다.이런 기업들은 기술을 베끼고, 사고를 베끼고, 방법을 베끼는 것 외에 다른 어떤 혁신 성과도 없다. 바로 이런 맹목적인 모방 사고는 자신을 절망적인 지경으로 몰아넣었다.

동질화 악성 경쟁의 고유한 생산 사고를 피하기 위해 상하이일방기계유한공사는 시장 조사 연구를 통해 방적기 설비의 표준화에서'개인 맞춤형'으로의 새로운 모델을 열었다.그리고 세 가지 견지를 제시한다.'당신은 내가 있고 당신은 내가 우수하다'는 차별화 발전 전략을 견지한다.혁신적인 설계를 통해 설비의 단기 실제 효능을 향상시키고 사용자의 수요를 만족시키는 것을 견지한다.국제 일류 빗질 설비와 어깨를 나란히 하여 차세대 고속 지능화 빗질을 개발하다.

동걸부품유한공사 사장 선천동은 방직기계부품기업에 있어 어떻게 전환하든 팀은 가장 중요한 결정 요소이고 회사가 경쟁력을 가지는지의 관건이며 회사가 지속적으로 광범위한 동력 원천을 발전시키는 것이며 회사 직원들의 행복한 생활의 물질적 기반이라고 말했다.전문 제품의 경우 60% 이상의 제품 운행은 인공에 의존하고 팀은 하나의 시스템으로 운행하기 때문에 튼튼해야만 품질의 균형을 확보할 수 있다.지금이 바로 업그레이드 세례를 받기 좋은 시기이다. 회사는 이 기회를 빌려 새로운 사고방식을 찾고 새로운 경로를 넓혀 브랜드를 국제 주요 시장으로 추진할 수 있다.

　어떻게 전환해야 효과가 있는가

형세가 침체되고 주문이 부족한 현황을 바꾸려면 어떻게 전환하고 어디로 전환하는지의 기본적인 문제를 먼저 해결해야 한다.업그레이드 전환의 목적은 경제 발전 방식을 바꾸고 구조 조정을 추진하는 것이다. 구체적으로 전략 제정, 구조 조정, 경영 구조 최적화, 기술 혁신 추진 등에 나타난다.

물론 기업 판매 부서의 매니저도 기업이 제품 구조 조정에 힘쓰는 것이 매우 중요하지만 판매 경로, 제품 서비스 등 다른 조립 부분의 조정을 소홀히 해서는 안 된다고 반영했다.

업계 전문가들은 기업의 전환은 다음과 같은 방법을 주의해야 한다고 건의한다. 첫째, 전환과 업그레이드는 모두 첨단 기술, 첨단 기술로 발전하는 것이 아니라 자신의 요소 자원, 인재 자원, 경영 기초 등 요소에 입각하여 과학적으로 종합적으로 분석하고 비교 우위를 발휘하며 전환과 업그레이드의 길을 선택해야 한다.전환의 포지셔닝은 차별화, 브랜드화, 전문화, 자본화, 과학기술화, 정품화, 지능화 등 다양한 선택을 할 수 있다.둘째, 전환을 통해 고부가 부가가치 부분에 대한 확대와 통제를 확대한다.저단, 박리, 대리 가공, 대리 판매 절차를 피하고'연구개발, 강한 디자인, 나무 브랜드, 물류 건설, 시장 개척'과정의 부가가치를 추구한다.셋째, 기업은 생산 경영의 주체로 어떻게 전환하고 그곳으로 전환하는지, 그 부분은 어떻게 전환해야 하는지, 어떻게 수익이 가장 큰지, 어떻게 위험을 피하고 어떻게 전환과 이전을 구별해야 하는지를 파악한다.넷째, 업그레이드 기업은 고급 인재의 도입과 육성을 중시하고 과학 기술 연구 개발 투입을 확대하며 신기술, 새로운 설비를 채택하여 오리지널 핵심 기술을 제조해야 한다. 제품의 고급화, 고급화 발전을 실현하는 것을 중심으로 서비스의 수요를 충족시켜야 한다.

　　"기업가는 넓은 포부와 명석한 두뇌, 불의, 객관적으로, 진실하게 자신, 상대, 고객, 시장을 대해야 한다. 만약 기업이 판매 시장에서 주문을 잃어버리면 고객이나 경쟁 업체의 문제로 여긴다. 사용자 공장에서 차를 잘 몰지 못하고 고객의 공예, 원료, 기술 등 문제를 불평한다. 만약 사장이 조사 연구를 하지 않는다면 직면하고 싶지 않다.자신의 부족함으로 좋은 말을 즐겨 듣는다.마치 독약처럼 천천히 기업을 침해하고 있다"고 정저우 호창정소기계유한공사 사장 마치가 말했다."객관적인 존재를 진실하게 보아야'당연하다'고 생각하지 않는다. 모든 것이 실제에서 출발하여 현재의 사물에 동태적이고 실시간으로 대응하고 현재를 잘 해야 한다. 항상 상대방의 장점을 보고 끊임없이 배워야 한다. 고객, 시장의 수요를 발견하고 만족해야 업그레이드 과정에서 패하지 않는 위치에 설 수 있다."

　성공에는 패턴이 없다

업그레이드 전환의 성공 기준은 리스크에 강한 저항력을 가지고 생산 운행 효율과 경영 효율 향상의 이중 요구에 도달해야 한다. 조방식 경영이 정세화 집약화 방향으로 발전하고 제품이 저부가가치에서 고부가가치로의 전환을 만족시켜 직원 수익이 해마다 증가하면 기업의 지속가능하고 장기적인 발전에 유리하다.

강소성 연운항 하유방적유한책임공사 지옥빈 사장은 현재 이런 미지근한 업계 상태에서 기업은 머리를 쥐어짜서 혁신을 추구하고 전환을 모색해야 한다. 전환 과정에서 자신의 상황을 똑똑히 파악하고 실마리를 정리하며 기업 자체의 우세를 정확하게 파악해야 한다. 이를 바탕으로 발전을 추구해야 한다. 맹종해서는 안 된다. 그렇지 않으면 부인을 잃고 병사를 잃게 된다.현재 회사는'제품 중심'에서'사용자 중심'으로 전환하여 기능이 완비된 기술 개발 센터를 구축하고 국내외 방직 기계의 기술 발전 추세를 추적, 수집, 연구하며 시장 수요 조사 연구를 실시하여 고객에게 개성화되고 차별화된 서비스를 제공하도록 확보하고 있다.

상주 무진 5양방직기계유한공사는 끊임없이 신제품을 개발하는 것을 기업 발전의 동력과 생명선으로 여긴다. 회사는 이전에 산학연용 업무를 맹목적으로 전개하지 않고 동화대학교 기계공학대학과 신제품 개발과 관련된 내용을 여러 차례 깊이 있게 교류하고 연구했다. 결국 시기가 성숙된 올해 상반기에 동화대학교 기계공학대학과 기계, 방직,지능 기술 등 방면에서 초보적으로 합작 의향을 달성하였다.

중국 방직기계기자재공업협회 오영승 고급 고문은 중국의 방직기계 제품을 총괄하고 생각한 후에 제품의 기술 수준이 높지 않고 품질이 강하지 않으며 신뢰성 수준이 높지 않으며 고급 제품이 수입 제품에 밀리는 등 일련의 문제가 존재하는 것은 업계 발전의 통폐로 인한 것이다. 즉, 일부 기업에서 형세를 쫓고 임무를 수행하기 위해서이다.업그레이드의 좋은 기회를 잃고 발전 과정에서 기술 갱신이 느리고 자금 회수가 원활하지 않은 불량 순환을 초래했다.그래서 그는 기업에 따라 적당한 조치를 취하는 것이 기업이 발전을 추구하는 관건적인 출발점이라고 일깨워 주었다.기업 제품의 전환이라면 제품 구조를 최적화하여 고급화와 특색 시장을 개척하고 고급화, 특색화, 고성가비로제품확장, 부가가치 수준 향상;만약에 시장의 전환이라면 내외 판매를 병행하여 새로운 발전 공간을 모색한다.만약에 지속가능한 발전이 전환된다면 브랜드 육성 건설과 연구 개발 투입을 확대하고 혁신에 입각하여 핵심 기술을 파악하여 원가의 효과적인 통제를 실현하고 제품보다 높은 가격을 제공하여 시장을 선점할 수 있다.