MUJI (무인량품): 중국 시장에 초대 신점 개장

2015년 MUJI (무인량품)는 중국에서 30개 가게를 개설할 계획이며 2016재년에는 3000억엔의 매출이 이뤄질 예정인 가운데 아시아 지역을 중심으로 해외 시장은 3분의 1을 차지할 것으로 알려졌다.

그동안 큰 가게에 대해 맹목적으로 의존해 왔다.

1993년 일본에서 첫 1190평방미터를 열었다. 2001년 무인양품 평균점포는 995.9제9제곱미터에 걸쳐 기본 요구 브랜드에 맞추면 1000평방미터를 넘는 큰 가게를 개설했다.

이런 방법은 2001년의 첫 번째로 이어졌다

이듬해 덕강 순일 양품계획 집행 이사를 맡아 개발을 책임지고 이런 개점 방식을 포기하고 조정했다.

지금의

무인량품들이 이전의 미수에 대한 추구를 할 수 있을지도 모른다.

현재 중국 시장 MUJI (무인량품) 매장 수는 최초 1칸에서 2014년 말 128칸으로 올라갔다.

큰 가게에서는 청두가 큰 플래그숍을 제외하고는 MUJI 상하이 플래그숍이 이미 일정을 언급한 것으로 알려졌다.

아마도 곧 전설의 MUJI'우주 최대 플래그숍'은 상해에 상륙할 것이다.

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현재 사람들은 여전히 ‘ 토호 ’ 로 중국 부자들을 놀려 품위 에 대한 비꼬는 것을 좋아하기 때문이다.

하지만 2012년 이후 중국 대다수의 부자들은 로고를 좋아하지 않는다.

"그들은 로고로 자신을 대표하는 것을 매우 싫어한다. 그들은 독보와 존귀한 구현을 더욱 원한다."

주정설.

공씨, 샤넬의 브로치, 에르메스 프린트 머플러를 매고 개인 운전자의 수입 벤츠 자동차가 상하이 바다에 막혀 차창 밖 LV 상점의 쇼윈도우를 바라보며 다시는 LV 의 가방을 쓰지 않겠다고 말했다. "거리만 가득하다."

2015년 국제브랜드가 중국에서 만난 새로운 위기는 중국 부자들이 브랜드화하려고 한다.

중국의 부호들은 이미 대중화된 전통적인 사치 브랜드를 소비하지 않기 시작했다.

"이미 대중화된 브랜드의 프리미엄 계산서를 왜 해야 하나요?" 새 부자들은 소비 브랜드에 대해 특정 호소하지 않았다.

이들은 사치품의 핵심 소비자다.

2014년 상반상반상반사사치브랜드가 오랜 성장이후 지부부부부부사사치극극극극극거거로로로니시루위위위위그룹, 스위스사사사사치치치브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드, 스위위위위위위위위위위위위위해해오랜 성장이후, 세계 최초사사사사사사치최고 사치치치치최고 사사치치치치치치치최고 최고 사치치치치치치치치치높은 상승을 기록하며, 세계 최고 2% 사치사치치사치치사치그룹사사사치그룹의 매매매매매매매출동기동기동기동기동기대비2% 가소폭 증가폭증가폭만 2% 가증가폭 증가폭증가증가증가폭 증가폭증가증가증가폭증가폭증가증가증가폭만 2% 2% 2% 부부부부6%의 증폭을 받고 있습니다.

중국 부자들은 브랜드의 프리미엄 가격을 지불하지 않기로 결심했으나 제품에 대한 가격만 지불할 때 국제 사치품 거물들의 재무 데이터가'못생겼다'가 시작된 것 같다.

"사치품이 브랜드를 핵심으로 옮길 때, 전체 시장의 정가권은 첫 번째로 돌변하는 것 같다"고 말했다.

주정이는 이 질적 변화를 브랜드에서 ‘내가 뭘 사냐 ’는 사치품 분야에서 거의 2,300년의 황금 법칙을 이어가며 소비자들의 말을 이유로 한다.

이것은 전통적인 사치품 브랜드에 있어서 ‘ 너무 무섭다.

이런 끔찍한 것은 중국 백주 업계의 한 막이 사치품 업종에서 재연되지 않는다는 것이다. 2014년 고위권의 백주 가격이 빈번히 좌절되고, 가격 허리가 전체를 뒤덮고, 결손, 실적이 크게 하락한 것 같아 조정이 눈에 띄지 않은 것 같다.

명백한 사치품과 백주의 경우 동병상련이 있다.