순회 대합 광화물 북상 을 촉진 하다

광저우 백마 ·산동 진출 시리즈 활동은 산동 임기화 와봉국제의류성 ·제남 ·구복장 시장에서 각각 열렸다.

백마 휴대 장내에서 100대 이상을 넘어 최신 유행 패션은 산둥, 70여 명의 우수 백마 브랜드 상가가 현지에 가서 공급 대합회에 참가한다.

광저우 백마 의류 시장 유한회사 부사장과 장력 산동 화풍국제의복장 사장은 각각 양측 시장을 대표하여 전략협력 협의를 체결해 양지 복장 용두시장의 강렬한 손잡고 백마 포석 화동, 전국의 호각을 띄웠다.

기자가 보고, 활동의 하이라이트는 25명의 백마의 양질브랜드 집단이 바친 2015년 백마일품 패션쇼를 선보이며 만장 폭발로 눈길을 끌었다.

광저우 백마 의류 시장 유한회사 회장 겸 엔지니어 사장은 광저우 유화 의류 상권이 전국의 중요 의상 집산지로'오리지널 디자인, 일수 상품, 공장가 직판, 고급 품질'의 우위를 차지해 전략 전환형 새로운 형태 하의 핵심 경쟁력도 있다.

수급 대합회에서 백마에서 온 107개 우수 브랜드가 천개 이상의 패션 신상품을 선보여 현장 근 만 명의 업계인들의 높은 관심을 모았다.

대합회는 소형 T 대가 순환 패션쇼를 설치해 백마 브랜드의 매력과 실력을 과시했다. 현장 구매업체들은 이에 대해 흥미를 드러냈다.

백마 시장에 따르면 ‘영가희 ’ ‘화봉희 ’ 두 브랜드가 화봉국제복장, 제남 낙수

대일 현장 거래액은 수십만 위안에 이른다.

과

대합한 구매업자는 백마 공식 위신'소마'를 통해 백마 복장 개황, 브랜드 정보 등 콘텐츠를 취득할 수 있다.

‘ 인터넷 + ’ 은 백마 신전략의 핵심 중 하나이며, 백마는 지난해 B2B 상성 건설의 기초에서 계속 최적화 업그레이드, 위신 전민흡분 집분 계획을 시행하고 모바일 전자상들이 돌파했다.

백마 는 이동 전기 채널 을 여러 가지 혁신 개발 을 진행 중 으로 마이크로신, APP 및 제3자 채널 의 구매 업체 자원 을 통합 해 선 을 통해 선 아래 상호 거래 량 을 높여 상호 거래 를 확장 하 고 있다

.

인터넷 시대, 같은 의상 모두 백마 등 전문 사이트에서 볼 수 있다. 실체 의상 도매가 인터넷의 저가 충격을 맞출 수 있다. 단순히 품종을 착립하여 문제를 해결할 수 있을까?

오아시스 분석은 백마 복장 시장에 1000여 개 점포와 800여 개 브랜드가 있으며 경영 방식은 주로 6가지 종류다.

원래 도매시장이 주도한 산적, 물건을 가져오는 것은 거의 80% 에 불과하지만, 10년 동안 백마 복장 시장이 대폭 감소하고 있으며, 대체로 가맹, 대리, 전매 등 모델이다.

최근 몇 년 성장이 빠른 것은 소매와 전기상 모드, 소매는 백마에서 30%를 차지했다. 특히 설 전과 환절기, 소매의 힘도 매우 많고 활동도 많다. 전기 업체는 보충 수단이고, 하나는 브랜드가 인터넷에서 개업하고, 둘째는 전문 시장의 자립 플랫폼으로 O22O와 B2B 방식으로 전개되었으며, 고객을 대상으로 하는 것은 소비자가 아니다.

그는 현재 새로운 패턴 — 바이어제도 있고 증량이 매우 많다고 말했다.

판매상이 스스로 주도하고 종합 시장의 수요는 다른 브랜드의 상품을 사는데, 스타일은 비슷하지만 가격은 현지 시장에 비교적 적합하다.

대생태로 볼 때 현재 다양한 경영 방식이 병존되어 있으며, 각 브랜드의 경영 판매 방식은 다르다.

브랜드상으로서 시장의 요구를 감안하면, 일반적으로 한 지역은 총대리, 선상과 선이 전혀 다른 제품으로, 서로 충격으로 인해 가격 체계를 혼란시킬 수 없다.

단가가 높은 사람들은 모두 매장에서 저가로 인터넷에 있다.

실제로 전기 업체들은 환절기품이나 특가 제품으로 신상이 극히 적다.