유럽 백화점은 왜 오래 걸릴 수 있을까?

유럽의 일부 우수한 백화점은 상품제를 사기 기반으로 자신의 위치에 맞는 브랜드를 도입하고 평범함을 거부하고 패러디 대상으로 전락하는 것을 피하는 것이다.

이 백화점들은 용감하게 자신을 고수하고 동시에 모방할 수 없는 고전을 주조했다.

현재 소매선 상위선 아래는 마치 2중일 같았다.

국가 통계국은 올해 5월 전국 인터넷 소매가 전년 대비 38.5% 증가한 전국 5000개 중점 소매업체 34% 포인트 높은 것으로 나타났다.

특히 올해 리클 총리는 정부 업무 보고서에서 처음으로 인터넷 + 행동 계획을 제시한 뒤 2015년 전통기업의 전형이 가장 중요한 해였다.

전통기업들은 인터넷의 힘을 빌려 산업에 대한 재구성을 위해 산업의 업그레이드를 실현하려고 한다.

그러나 어떻게 전형될지 가장 중요한 문제가 됐다.

그 다음으로 양화동으로 건축 형태는 잊혀졌다.

건축물 자체의 창의적인 디자인과 백년 전승을 추구하는 고전 이념은 경영 이념의 또 하나의 핵심 요소다.

국내 대다수의 백화점은 이 방면에서 한 홍콩의 부동산 개발업체 사장에게 비판을 받은 바 있다. 건축 쓰레기 때문이라는 평가를 받았지만, 대부분의 백화점은 영혼과 창의성이 부족해 건축물 내외관의 동성이 심각하고, 로고는 거의 전국 각 문점의 차이를 알 수 없다. 백성과 은태의 차이도 식별할 수 없다.

셋째, 유럽의 대다수 백화점의 위치는 매우 정확하고, 현지 주민, 아니면 관광객, 부유층, 중산계급, 또렷한 위치를 갖추고 있다.

백화점에 대한 선별도 매우 신중하다. 일단 합작의 브랜드를 확정하면 이 브랜드에 안정적인 경영환경을 만들기 위해 계약기간 내에 이 브랜드의 위치를 함부로 변동하는 것은 드물다. 이 점, 국내 경영환경의 불확정요소가 너무 많다.

또 유럽 백화점의 종업원들도 상대적으로 안정되어 백화점의 스타일과 위치를 연장할 수 있다.

넷째, 돈을 들여 진열하고, 고객에게 계속 깜짝 이벤트를 가져다 준다.

유럽 백화점의 또 다른 특징은 아름답고 화려하게 진열되어 전시하는 것이다.

같은 브랜드는 다른 백화점의 상품과

다른 물건과 다른 진열에 따라 다른 진열에 따라 다른 주제를 반영하고, 다른 주제를 다룬 내용과 다른 이야기를 다룬다. 결국 다른 이야기들이 다른 고객을 사로잡았다.

모든 것이 그렇게 자연스럽고 조리 있게 되었다.

이런 환경에서 고객은 사기 위해 사는 것이 아니라 끌려가고 움직여서 산 것이다.

소리 없는 교류에서 가장 원시적인 감동을 촉발하여 고객이 아름다운 생활에 대한 갈증을 불러일으켰다.

구매 행위는 단순한 욕망 만족이 아니라 아름다운 향향이다.

다섯째, 테마 백화점 만들기

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백화점 유사 공원은 원래 사람들이 시간을 낭비하는 곳이고, 디즈니공원은 어린이를 중심으로 하는 가족 고객으로, 유니버설 영화광에 끌리는 것은 할리우드 영화광, 해양공원에 끌리는 것은 대자연과 자극적인 운동에 열광하는 고객이다.

백화점도 비슷한 주제가 있어야 한다.

국내의

테마의 조성 면에서는 창의적인 마케팅의 중요성을 깨달았지만, 문제는 바람과 뇌동, 예컨대 위치를 막론하고, 입구에서 대황오리, 변형금강, 스토퍼, 도라에몽 등은 이런 식으로 인류를 끌 수 있다는 것을 깨달았지만, 단기적으로 객류의 증가는 장기적으로 백화점을 위해 새로운 핵심 타깃을 모집하는 데 도움이 되지 않았다.

유럽 우수백화점의 사례는 백화점 업계에 종사하는 중국인들에게 더 많은 계시와 사고, 현재, 인터넷 분야나 전통 업계에 대해 논의하고 있다.