그래서 예뻐서 진열의 근본적인 목적이 아닙니다.

진열에 대해 진열해 의류 기업들이 진열에 대한 중시를 야기하는 경향이 더욱 커지고 있는 의류 기업들이 브랜드의 이미지를 높이는 중요성에 대해 진열하는 것을 이해하고 있다.

최근 2년 동안 복장 점포 진열의 개념이 유행하면서 국내에는 많은 진열된 훈련기구가 우후죽순과 같이 의류 진열에 대해 서로 다른 해석을 하고 있으며, 그 중 일부 기구들은 진열과 아름다움과 아름다움을 중시하고 있다. 사실상 이러한 이론과 홍보는 심각한 오구가 있다.

이런 이념을 가진 사람은 의류점포를 예쁘게 진열하고 예쁘고, 고객의 시선을 끌면 자연히 고객의 시선을 끌어들이고, 의류 구매를 촉진하고, 물론 판매 업적도 높아지고 있다.

이것은 사실 매우 간단한 1더하기 1은 2의 논리이다.

그래서 예쁨은 진열의 근본적인 목적이 아니다! 진열의 역할: 판매를 높이고 재고를 낮춰! 대다수 고객들이 매장에 가서 옷을 구매하는 것은 단지 끌리거나 좋아하는 것만으로도 충동구매를 하는 것이 아니라 의류의 성가비, 의류의 연관성, 의상의 주제성 등이 포함된다.

따라서 진열사는 미학, 인체 공학, 색학, 색학, 의류 기업에서 여러 해 연마해야 하며, 디자인부터 물류 등 각 코너, 의류 판매의 특성 규율, 예를 들면, 생명 주기, 평평, 체화, 대응 창고 재고 분석 등을 충분히 장악하고 있다.

진열사는 전체 진열기획안을 작성할 때 제품 설계 방안과 주제 통일은 반드시 지켜야 한다는 원칙이다.

그리고 아홉 가지 측면에서 특별한 관심을 가져야 합니다:

회사 연도 시장 개발 계획 을 파악 하 는 내용 = 점포 의 수량 증가, 단점 면적 을 확대 하 고, 단점 성장률 을 높이는 계획, 할인 판촉, 선물, 선물, VIP 고객 관리 계획, 지역 경향 계획, 가격 조정 계획, 광고 및 언론 홍보 계획, 지난 한 해 본 시즌 자료 등 이다.

의상 디자이너는 새로운 제품 디자인을 진행할 때 진열사는 기다리는 것이 아니라 수시로 의상 디자이너의 사고와 진전을 알아야 한다. 이와 함께 새로운 시즌 단말기 진열 기획안을 시작할 것이다.

기성복 재고는 두 가지로 나뉘어 판매가 좋은 베스트셀러 재고, 판매가 좋지 않은 체불 재고.

베스트셀러 재고는 당연히 걱정할 필요가 없다. 관건은 적체 재고에 달려 있다.

어떻게 잘 팔리지 않는 디자인과 새 시즌의 상품을 재조합하여 체납 재개발 재고 판매를 이끌고 있는 것은 진열디자이너가 고려해야 한다.

진열사는 자신의 2차 진열과 조합을 통해 회사를 위해 재고를 청감하는 책임이 있다.

예를 들어 저고리와 액세서리의 조합 배합을 늘리며 바짓가랑이의 코디와 액세서리 역할을 더한다.

그 해 인기 있는 원단 을 기업 이 대량 구매 를 할 수 있을 것 이다. 이런 방법 은 이듬해 원단 에 잉여 를 기업 이 계속 설계 를 해 잘 팔 것 이다.

진열사는 이때 이 남은 원단의 수를 파악하고 나머지 원단 수량의 얼마를 통해 이 의상의 생산상황을 판단해 상응하는 진열방안을 작성해야 한다.

또 팔지 않았던 나머지 원단도 진열사가 주목해야 하며 기업들은 새로운 디자인으로 재가공 염색을 하거나 의류로 활용할 수 있다.

액세서리의 개발은 일반적으로 패션 디자이너가 완성되지만 국내에는 많은 의상이 있다

이런 능력과 정력을 갖추지 못했다.

만약 회사가 액세서리 개발을 전문적으로 책임지지 않는다면, 이 일은 진열부서에서 맡아야 한다.

원인에 이르기까지 한 마디로 “ 우량부가 밥을 짓기 어렵다 ” 고 요약할 수 있다.

액세서리가 없는 패키지, 진열은 훌륭하게 하기를 원합니다.

짙은 직업복을 시험해 보면 브로치

가방 같은 작은 부품도 없는데 어떻게 하면 좋을까?

브랜드의 시즌마다 원단 주문 종류는 일반적으로 많기 때문에, 때로는 수량이 100종을 넘을 수 있으며, 또한 원단의 성분, 주문량의 얼마, 납품 날짜, 원단을 겨냥한 디자인 방향 등은 진열사가 반드시 파악해야 할 정보다.

머릿속에 의하면 이 정보들을 전부 기억할 수 없을 뿐만 아니라, 색채, 도안 등을 완전히 분별할 수 없고, 진열사는 회사의 통일된 편호와 다른 부서와 소통을 통해 업무 효율을 높일 뿐만 아니라 불필요한 번거로움을 면할 수 있다.

이런 정보가 생겨서 이 제품 시리즈의 출시 시간, 매장은 어떤 원단

조성된 점포의 대략적인 포석과 구상은 운반되어야 한다.

진열기획을 진행하는 과정에서 가장 중요한 절차가 있는데, 바로 백 가지 원단을 마주하고 정합한다.

의상 디자이너가 의상 디자인을 진행할 때 이미 색채 코디가 있었잖아요. 그렇죠. 의상 디자이너는 의상을 디자인할 때 꼭 색채 조합 방안이 하나 있을 뿐입니다.

진열사로서 한 가지 배열 방안이 부족하기 때문에, 의상 디자이너 조합 방안이 모든 점포의 실제 상황에 대처할 수 있는 것은 아니다. 시장의 인정을 받을 수 있는 것이 아니라는 반응은 진열을 통해 판매를 촉진하는 것이다. 이것이 바로 진열사가 예비한 제2 방안, 셋째 방안이 대세할 때다.