모던한 우정 이 분분히 ‘ 말라깽이 ’ 는 적극적으로 말랐는데, 앉아서 죽기를 기다리는 것보다 낫다

전업이 기승을 부리고, 소매업이 계속 저조했고, 광저우 백화점은'한겨울'에서도'홀몸'에 성공할 수밖에 없었다. 모던백화점이 어제 경영 대조를 선언하고 광명광장 매장에서 임대 면적을 받아 전기 매장, 어린이 낙원, 식음을 도입했다.

무독유쌍, 그동안 우정상점 정가광장점도 절반 가까이 경영면적은 1만여 제곱미터에 불과했다.

그러나 광저우 백화점의 일련의'살씬'이 좋은 효과를 거두고, 모덴백화점 매출액이 200% 상승했다. 우정상점 업적도 호기심을 보이게 했다.

“자발적으로 말랐으니 앉아서 죽기를 기다리는 것보다 낫다.”

광동성 유통업상회에서 황문걸 회장은 현재 백화점'관점 붐'이 전국을 휩쓸고 있으며, 백화점은 자체 전환을 통해 면적, 분대 물업 등 방식을 줄이고 경영 스트레스를 줄이고, 백화점의 업적 효과를 보완할 수 있으며, 일거양득이다.

"백화점은 더 많은 슈퍼마켓, 매장, 어린이 낙원을 도입하고 쇼핑센터에 접근해 영업 수입의 증가를 성공시켰다."

소매업이 지속적으로 저조해 광저우의 각종 쇼핑센터는 백화점 비율을 줄이고 음식과 오락 등 체험형 소비 비율을 높이는 수밖에 없다.

백화점도 중간에서 취경하여 자발적으로 영업면적을 줄이고 대외 임대로 바꾸고 전기 매장, 어린이 낙원, 음식으로 도입한다.

가장 큰 액션 인 모던 백화점 은 광명 광명광장 매장 임대 비율 을 확대 해 장내 의 절반 가까운 면적 임대 를 관련 조립 업체 를 도입 해 국미 전기, 창출 명품, 녹차, 동심 버거 어린이 낙원, 화윤 편의 마트 등 대형 유명 상가 를 도입 했 다.

모던 백화점은 외부에 ‘연영 + 임대 + 자영 + 경영전략 방향 조정을 선포해 업계의 관심을 끌고 있다.

이에 앞서 모던 백화점은 모던 백화점 오트래스점으로 옮겨 광명광장 북구에서 운영, 절반의 경영 면적을 내어 임대했다.

"임대세를 통해 경영 스트레스를 줄일 수도 있고, 백화점의 실태를 풍성하고 소비자들에게 더 많은 체험식 소비를 가져다 줄 수도 있다"고 말했다.

모덴 백화점 부사장인 낙건기 (Madon) 는 ‘ 홀몸 ’ 을 나타내며 즉시 임대 비율을 높이고 모던 백화점 광명광장 점의 객류량과 광명광장

경영 수입이 200% 증가하면서 이윤이 2할을 증가했다.

모던 백화점이 진입함에 따라 광명광장의 수년 동안 공치된 난제를 해결할 뿐만 아니라 정부, 대업주, 소업주, 임대, 상점, 고객 등 다방면으로 공략했다.

무독유배자, 광주 본토백화점 브랜드

상점도 정가광장점의 경영면적을 절반 가까이 줄였다.

올해 1분기 보고서에서 우정상점의 영업 수입은 9억 2000만 위안으로 전년 대비 20.33% 하락했다.

경영 면적을 줄이면서 우정상점의 업적도 좋아졌다.

지난주에는 모던 백화점 서성 도성이 정식으로 문을 닫았다.

2013년 설날 개업한 지 지금까지 모던 백화점 서성도 영업 기간이 2년이 안 됐다.

게다가 올해 5월 13일 폐쇄된 증성 신당점, 모덴백화점은 반년 안에 두 개의 문점을 닫았고, 매장 수는 8개로 6개로 축소됐다.

작년 이후

백화점 관점 붐이 멈추지 않고 5월의 보름은 광저우에는 본토백화점 지점이 3곳이 문을 닫고 있다.

경영 상황이 예상되지 않은 것은 대부분의 관점 백화점 대외로 해석되는 원인이다.

중화전국상업정보센터의 통계에 따르면 상반기 전국 50개 중점 대형 소매업체 소매액이 전년동기 대비 0.8% 하락했다.

6월 들어 전국 50개 중점 대형 소매업체 상품의 소매액이 전년도 대비 0.2% 하락해 13.7퍼센트, 50개 소매업체 중 소매액이 증가하고 있는 기업은 20개에 불과해 전년 동기 대비 15개 감소했다.

소매업 전체가 모두 한겨울에 처해 있다.

반면 기자들은 두 달 반 만에 국내 13개 백화점이 문을 닫았다.