공급 측의 개혁: 변형 은 시종 중대한 돌파 를 하지 못했다

공급측 개혁은 공급이 수요와 수요를 따라가지 못한다.과거 제품의 공급량은 소비 수요를 따라가지 못하고 지금은 제품, 서비스 및 그 생산요소의 과잉과 부족을 동시에 병존한다.사회는 이미 큰 데이터, 인터넷, 이동화, 전채널 발전의 새로운 시대에 접어들었지만, 수요 신호는 왜곡되고, 효과적인 수요가 억제되고, 시장에 대한 반응에 많은 장애가 있다.그래서 변형은 끝내 중대한 돌파를 하지 못했다.

유통 분야에서 보면 상업 모드, 마케팅 수단과 서비스 방식은 끊임없이 추진되고 있지만 상품 품질, 서비스 품격, 상인 품격 등 ‘삼품 ’은 현저히 향상되지 않고, 갱 속이는 수법은 오히려 상승, 결국 두 방면의 문제: 외부의 경영 환경과 내부 운영 메커니즘은 결국 유통 효율이 개선되지 않았다.유통 분야의 공급 측의 개혁은 단판, 부담, 승력, 장애를 제거하는'4칙 연산'을 통해 공급자가 수요자의 소비 업그레이드에 더욱 영민하게 적응하는 것이다.

우리나라 소매업도 마찬가지다. 태풍도 없고 평안하고, 일단 바람이 불면, 먼저 쓰러지는 것은 근본이 없는 신죽이다.하지만 소매의 ‘근기 ’는 무엇인가, 생각할 만한 문제다! 근기를 키우면 실체 소매의 미래가 갈수록 밝아질 것이다.

　　(1) 소비 변혁의 근원

우리나라 3대 포털 (소호, 신랑, 망이)와 인터넷 상인 BAT (바이두, 알리바바, 텐센트) 모두 세기교를 창설하고 있다.텐센트, 알리바바, 바이두는 각각 1998년, 1999년, 2000년, 인터넷이 1997년 설립되었고, 1998년 수호와 신랑 출세로 2000년 이 3대 포털 사이트는 모두 미국 나스닥에서 성공적으로 출시되었다.2003년 알리는 무료 타오바오 를 창설했다. 2009년'빼빼로데이'는'쌍11쇼핑 마니아 데이'로 기획돼 2013년'타오보상성'을'천고양이 상성'으로 바꾸어 2004년 경동, 2008년 경동 창립 1호점, 생활 서비스 사이트의 발달로 소비자 구매 행위를 바꿨다.또한 1999년 QQ 상단에서 2011년까지 위신을 사용하여 소셜네트워크 플랫폼이 급속한 발전으로 사람들의 생활 방식을 바꾸고 있다.

지금의 모든 중대한 변화는 모두 이동화에서 비롯된다.2011년 마이크로폰을 사용한 후 2012년부터 이동 플랫폼이 급속히 증가해 2014년 모바일 모바일 플랫폼을 넘어 폰이 네티즌의 주요 접속장치가 됐다.이동화는 사람들의 행위를 데이터로 기록해 소비자들의 전면 데이터화하고, 이들은 인터넷 이동 과정에서 몰래 ‘화상 ’을 찍혀 무형의 개성화된 ‘취미 태그 ’를 붙였다.그리고 방법을 강구하여 여러 가지 소비를 촉진하는 수단으로 그들에게 영향을 준다.추적, 스티커, 밀송, 전면 데이터 소비자 대비 3부곡이다.예컨대 인터넷 기술을 이용하여 웹 페이지를 훑어보는 사람들이 ‘위치 ’를 실시하기 쉽다. 예를 들어 쇼핑몰의 가방을 훑어보는 소비자들이 쇼핑몰에 대한 관심이 쇼핑몰에 포착된 후 다른 사용자가 웹 페이지를 열어 잠재된 소비자에게 관련 광고와 쿠폰 등 정보에 대해 ‘방문 위치 ’라고 불리는 마케팅 수법에 따라 80% 소비자가 구매 행위가 생길 수 있다.

광고주들이 갈수록 모바일 지대를 잘 살펴보고 있으며, 위신은 모든 광고주가 가장 좋은 광고투방 장면이 되고, 다음은 검색엔진, 웨이보, 동영상 사이트, 모바일 광고 등이다.

제조업체도 모바일 인터넷을 주목하기 시작했고, 기존의 중개업체 시스템은 이미 전대미문의 도전을 받았고, 루트 편평화와 개개인화 C2B 제도가 발전추세로 떠올랐고, 2015년에는 ‘블루 달 ’이 KA 매장에서 철수를 선언한 루트 혁명은 ‘하이르 정주련 공장소 ’를 선포해 글로벌 제1대 ‘개인 정제 에어컨 ’이라고 불리며 생산제조가 대량 생산에서 생산된 양의 생산을 제정하는 하나의 표지일지도 모르며 새로운 시대의 시작을 예시했다.

설비상들은 전통을 전복시키는데 가장 대표적인 것은 이듬성 IBM 종업경력을 갖춘 양덕홍 박사라고 말했다. 그는 나에게 소매업 수금기 시스템을 개발하고 20년째 확장했지만 지난 20년 소비자 조사에서 첫 번째 불만은 수금줄을 서고 있다고 말했다.인터넷의 이동 지불에 기반으로 고객을 지불하는 시간은 50 -80%를 절약할 수 있다.이것은 모든 인류의 진보에 큰 추진 작용을 일으킨다.내가 다시 창업하는 것은 전통적인 수금기를 없애고 이동 지불을 대대적으로 추진하는 것이다.매수기에서 수금기를 없애려고 시도한 만큼 많은 것들이 이런 전복되고 있다.

소매상도 혁명을 준비하고 있다. 신용카드 소비가 패가라고 하면 위신지급이나 보금을 지불하는 것이 바로 ‘ 패국 ’ 이다. 이런 지불방식은 위안폐의 직접적인 지불 기능을 전복시키기도 한다.2016년 1월 15일 상하이 금교 국제상업광장 1층 B1 층 (장양로 3611호)이 개설한 ‘카세트 ’라는 ‘보회원점 ’이라는 주영생물, 구매자는 반드시 APP 를 먼저 다운로드하고, 보금으로 결제할 수밖에 없다.기존 법규에 따르면 위법 위반 혐의를 받고 있다. 그러나 대다수 소비자들은 이러한 ‘진규 계약 ’에 개의치 않는다. 이들이 제멋대로 ‘유아미 ’와 비슷하다. 우리는 연맹 사이트에서 1월 17일 오후 9시 30분 조사에 참여한 342명 중 ‘보회원점 현금 지불 불가 ’에 대해 합법적인 질문에 대해 ‘합법 ’이라고 답한 응답은 48%, ‘비합법적 ’이라고 생각하는 사람은 38%를 차지했다. ‘좋지 않다 ’는 응답자가 14%로 나타났다.‘박스 마선생 ’ 담당자는 개업 후 다음날 나에게 보보보가 ‘쌍12 ’를 2년 동안 밀고 온 후 소비자들은 이미 적응과 기본 지급 방식에 적응했다.그의 말을 들으니, 이런 방법은 다소 타당하지 않지만 현행 법규와 일정한 갈등이 존재하지만, 전통적인 지불방식, 결제방식, 요금 방식의 독점적 지위는 이정표의 의미를 지닌다.실천은 탐색해야 하고, 법률은 수정해야 하고 소매는 창의해야 한다.

　　(2)유통 곤경의 유혹

“ 사람이 많다 ” 는 우리나라의 기본 국정이다. 모든 사람은 ‘ 중국 인구 ’ 라는 거대한 ‘ 분모 ’ 의 한 몫으로, 더 큰 분모의 상대가 되면 많은 문제가 생기고, 유통 분야는 가장 직접적인 표현이다.30년 전 중국 최대의 백화점은 상하이에서, 당시 상점 사장이 가장 곤혹스러웠던 문제는 당연히 ‘사람들이 많을까봐 ’였다. ‘고객이 많은 사장이 될까 봐 ’라는 후로 상해시 상업위원회 주임, 포발은행 회장의 장광생 선생이 되었다.

상품 소비로 보면 우리나라 소비자는 주로 세 가지 상품을 산 적이 있고, 즉 가전, 주택, 자동차.월급은 수백 원밖에 안 될 때 텔레비전은 표로 공급하고 텔레비전을 사서 몇 달 동안 연봉까지 든다.지금의 자동차와 그 당시의 텔레비전은 도리로 자동차 한 대의 비용은 1년에서 몇 년까지 불등한 임금이다.수요가 많으면 물건도 비싸고 세금도 높다.공업품이 농촌에 내려가면 농민에 대한 착취라고 하면 자동차와 주택은 도시 주민에 대한 약탈이다.가전제품과 자동차가 우리나라를 활성화시켰다소비품시장, 부동산 활성화는 중국의 투자품 시장이며, 두 시장에서 가장 상처를 입은 것은 일반 소책자이다.

유통 데이터로 보면 우리 나라의 소비총량의 업그레이드가 한 번 빠르게 급격했다.사회소비품 소매총액 (1992년 이전에 사회상품소매총액)은 1978년 1558억원에서 1992년의 10994억원으로 13년부터 5조 (2003년)까지 11년까지 5조억 (2008년)부터 십만억 (2008년)까지 5년간 경력했다. 10조부터 20조 (2012년)부터 20조원 (2012년)까지 4년간 겪었다. 20조부터 30조원 (2015년)까지 3년만 걸렸다.

유통규제로 보면 우리나라 유통의 발전 과정은 행정 간섭이 특히 크지만 정부 관원의 상업지혜는 업계 전문가와 비교할 수 없다.이것은 우리나라의 유통업이 반드시 ‘ 외부 지도자 전문가 ’ 가 장기적으로 존재하게 하고, 지도자의 오판은 전체 업계에 심각한 영향을 끼칠 것이다.

우리나라의 유통 발전은 60여 년 동안 30년 동안 소련을 배우고, 이후 30년 동안 지도자를 들었다.이른바 ‘ 지도자 ’ 는 세 가지 상태로 나눌 수 있다.

모든 지도자가 관심을 가지면 추진과 발전을 한다.연쇄, 물류, 전자상거래, 농초 대접, 만촌 천향, 농가점 등이다.그러나 리더의 말은 전기가 비교적 유효한 것 같아 후반기와 근래가 갈수록 효과가 없다.

둘째는 어떤 지도자가 반대하는 것이니, 고치고 다스리러 간다.도매 시장에 대한 비난, 제로 공급 관계에 대한 토벌 등.다수의 상황에서 지도자들이 보는 것은 단지 표면현상이다. 이에 따라 ‘ 비판 ’ 은 종종 오판, 오판, 불필요한 행정관리 비용까지 늘려 납세자의 부담을 증가시킨다.그래서 나는 일찌감치 ‘ 비판 ’ 을 제의했다. 특히 고위층의 지시는 반드시 신중해야 하고, 심지어 쓰지 않아도 된다.사실 지도자는 대부분 프로그램에 서명하거나 서명하지 않으면 된다. 그렇게 자작적인 성명 (성명) 을 하지 마라.하지만 사실은 그렇지 않습니다! 작년에 유통체제 개혁 시제 개혁 시점 도시 연구 토론에 응해 시장이 회담한 후에 우리의 지도자가 유용해야 할 뿐만 아니라 큰 성과를 가져야 합니다.추구는 옳지만, 열심히 추구하면'과잉'을 초래할 수 있다.중요한 것 같지만 실제로는 위헌 위법 행위일 수도 있다.

셋은 지도자가 소리를 내지 않는다면 자생자멸해야 한다.우리나라 유통업은 최근 몇 년 동안 문제가 잦아졌고 식품 안전, 가격 사기, 제로 관계, 몽유괴 등 문제가 각계에서 비난을 받고 있다.특히 전통점 상업의 경영 상황은 부단히 악화되고 있으며, 한 체인회사가 발표한 2015년 경영 상황에 관한 ‘ 이익 경고 ’ 에 따르면 전자상거래의 충격과 소비자 소비 습관의 변화에 따른 판매 수입과 투자수익이 크게 떨어졌다.또 다른 대형 체인회사 사장은 최근 불량 점포가 대량으로 폐쇄되자 직원들이 5만원에서 3만원으로 줄여 회사를 살아남게 했다.이런 배경 아래에서는 유통으로 말하는 리더가 거의 없다. 기업은 자생자멸 상태에 처해 있다.

　　전자 상거래혁신 창업 열풍과 동시에 지도자에게 말을 제공하는 ‘유두 ’도 신정 출범을 위해 ‘손잡이 ’를 제공했다.그러나 일부 정책은 논리에서만 분석해 보면 자만하기 어렵다.상하이 (上海) 는 “ 천사 투자손실 손실 보상 ” 등의 정책을 내놓았으며, 1개 항목의 투자손실 보상액은 300만 위안을 기한으로, 1개투자기구는 연도마다 투자손실 보상액을 600만 위안을 위한한다.나는 자신이 2015년 5월 임금임금임금임금임금임금과 교내 임금임금임금임금2975위안을 계산계산한 계산한 계산한 계산한 계산한 계산계산한 계산한 계산한 계산한 계산계산계산한 것이다 가다연간 수업시 보조금, 명절 수당 등, 세금 공제료 이후 약 14만 위안, 2 ~3만 위안의 조정세 이후 연간 순이익은 약 12만 위안이다.이 같은 300대 교수의 세금은 '천사투자기구' 1년도 투자 손실을 보조할 수밖에 없다는 얘기다.만약 이것이 사실이라면, 우리는 세금을 납부해서 무엇을 합니까?!

백성의 삶을 보면, 주로 채소밭을 본다.표준화 채소밭은 상하이 요리 가격의 기본 동인 중 하나라고 생각한다.

나는 자주 상해 신송 4촌에 있는 채소 매장에 가서 채소를 사고, 채소장 년 전에 개조한 적이 있다.개조 후 전문적으로 농민들에게 노점상 위치를 설치하고, 40위안은 보통 매주 두 번씩 자신의 재배하는 채소를 판매한다.생선 파는 노점에는 10여 개, 한 개 몇 평방미터의 노점의 월세는 3000위안에 이른다.내 기업 학생들은 "표준화식장 10년 전 보타에서 먼저 했다. 당시 채소 노점비 약 1,000, 육점 생선 노점 1,800"이라고 말했다.10년 뒤의 오늘 노점비가 오르고 노점원들은 여전히 그렇게 객관적으로 장사를 한다. 1, 2위안의 용돈을 받지 않고 돈을 받아서 "고맙다"고 말하지만, 이렇게 친절하게 대접하는 것은 일요일에도 1000여 위안밖에 하지 않았다.이에 따라 임대료의 판매가 10% 에 달하는 것으로 나타났다. 지금은 이른바 정품 마트에 임대료 상한입니다.만약 일 판매에 따라 2000위안을 계산한다면 임대료의 판매비도 5% 에 이른다.이것도 비교적 높은 점비이다.상해 채소 시장 또는 표준화 채소 시장, 공익성 특성 특징, 이것은 상해시 인민 정부가 주목해야 할 민생 문제이다.식료장은 일찌감치 공익성 시설로 정해졌지만 구체적인 실시 과정에서 공익성을 충분히 구현하지 못했다.채소밭 임대료의 판매는 상하이 요리 가격을 올리는 기본 동인 중 하나다.심도조사를 통해 더욱 명확하게 문제를 발견할 수 있을지도 모른다.

　　(셋)공급 개혁의 길

유통 분야의 공급측 개혁은 기업의 외부 경영 환경과 기업의 자체 경영관리 두 방면에서 변혁을 찾을 수 있다.

기업의 외부 경영 환경을 보면 정부가 압박하는 시장은 최소한 활발한 시장이지만 정부가 지원하는 시장은 저조한 시장이다.지속적인 압박시장이 활발해지면, 압박정책이 국부실효나 무효가 발생할 수 있다는 뜻이다. 지속적인 지지가 여전히 저조된다면 시장의 시동을 찾지 못한 결정적인 지탱점을 찾을 수 없다는 것이다.

과거에 유통의 방법을 관리하는 방법은 영수증! 목표가 매우 소박하고 성실하다: 백성을 배불리 먹여 따뜻하게 입히고! 지금의 목표는 무엇일까? 유통개혁은 ‘유통효율 ’을 높이는 위주로 선율을 높여야 한다.생산 효율은 국부 자원 배치 문제다. 유통 효율은 전체 자원 배치 문제이다. 생산능률은 사람과 자연의 관계에 미치고, 유통 효율은 사람들과 인간의 이익과 재분배하는 것이 사회적 본질관계다.유통 효율 고저 직접적으로 사회의 조화 정도를 결정하고 있다.효율이 높아져야 할 관리 방식은 약품 입찰, 약값 관리, 정부 구매, 국유 상업, 정부 보조금, 다두감관 등을 찾아야 하며, 정부 관리 유통 과정에서 효율적, 효율적, 효율성, 무효한 사항, 부문, 분야, 규제 등을 찾아서 개선할 필요가 있다.이것이 제일이다. 그러나 현재 상무부, 상무위, 비즈니스청의 처지는: 일을 하고 싶은데, 약세, 개선 차원이 달라져 있어 발력이 부족해 유통국대, 김전전전백화점 평선, 농초대접, 만촌천향 등은 반사와 평가가 필요하다.국내 무역 관건은 두 시, 첫째, 정당한 경쟁, 둘째, 소비 권익 유지.자연독점 + 행정독점

유통개혁은 시대적 특징에 적응해야 한다. 인터넷이나 인터넷이나 인터넷 + 대정부 충격이 가장 크다. 정부 우선 적응, 투명, 서비스, 공정, 강의, 성신! 둘째는 소비 업그레이드, 소비자 위권의식 강화, 유통은 출기 밸브와 누투구로 유통되고, 기업이 정부를 번거롭게 할 수 없다! 3은 기업의 전환, 민간 기업화, 시장화, 이는 대세의 흐름, 정부 관리업체가 시장을 이끌고, 비즈니스 관리 부서 내부의 기구도 조정해야 한다!

기본적인 방향은 4개 방면: 대중 소비를 주목하는 것은 민생과 관련된 커뮤니티 상업의 조화를 강화해야 하며, 신형 상업형태에 대해 규제 건설을 강화해야 하는데, 일부 방면은 적당한 제한을 해야 한다.유통 효율로 말하자면 전통적인 인출제 소매는 전자상거래에 우선되는 ‘배달제 소매 ’를 중국 사람들이 많은데, 소비자들의 편리성 ’이 제멋대로 범람한다면, 몇 년 후에는 새로운 사회 문제가 발생할 수 있으며, 교통, 환경 보호, 인간성 등이다.두 번째는 농촌 소비에 주목하고 소매 업계와 상업시설이 업그레이드되고, 도시 상업과 융합이 필요하고, 상업 난상은 치료해야 한다.집단과 가정의 이중 경영체제에서 집단 경제가 심각하게 결핍되어 ‘ 소농가 ’ 와 큰 시장의 갈등은 농산물 유통 효율을 제약하고 있다.우리나라 생산환경은 기후, 수원, 농전 등 방면의 변화로 인해 ‘ 선천적 부족 ’ 으로 인해 식품 안전 문제의 기본 원인이다.도시와 농촌 공생의 생태 환경을 육성하고, 규모화 농업을 발전시켜 끊임없이 농민 수입을 높이는 것은 우리나라 유통업의 발전을 촉진시키는 필수 수단이다.도시는 반드시 농촌에 반포해야 한다. 폐물을 농촌에 쏟지 말아야 한다. 그렇지 않으면 도시인들은 ‘ 쓰레기 ’ 를 먹을 수밖에 없다. 3은 청년 소비에 관심을 기울이고 새로운 소비 핫점은 양육과 유도가 필요하다.넷은 노년 소비에 관심을 기울여 공익과 편리와 인간성을 구현해야 한다.정부 관리 유통은 5가지 기본 직능, 즉 규제, 계획, 심사, 관리, 서비스, 이 모든 유효성은 우선 데이터에 달려 있다.어쨌든 정부는 너무 야박하고 납세자의 돈을 합리적으로 사용해야 하며 정부는 도리를 따지고 백성들이 알아듣고 받아들일 수 있는 이치를 알아야 한다.