아마존도 패션계에 진출할 것 같아요.

아마존은 단지 기타

브랜드 제공 플랫폼 이 이미 부족 해 이 미국 전상 의 거물 이 반드시 자신 의 의상 을 준비 하고 있다

브랜드들의 유력한 경쟁 상대.

패션계에 진출하는 구체적인 계획은 없지만 아마존은 자재브랜드의 옷이 슬쩍 올라갔다.

아마존은 이미 일곱 명의 의류 브랜드를 가지고 있어 남장을 덮었다.

여자 가방, 아동복 등 1800종 패션 상품.

하지만 이 브랜드의 이름은 아마존: Franklin &Freeman, FranklinTailored, James &Erin, Lark &Ro, NorthEleven, Scout &Ro, SocietyNewYork, 기타 아마존 플랫폼에 입주하는 패션 브랜드와 함께 아마존 Fashion)에 유통된다.

아마존은 현재 패션계에서 자신의 행동이 크게 드러나고 싶지 않다.

지난해 10월 아마존 패션의상 부회장 제프 요시신 (제프 ·유시신)은 정상 회의에서 아마존은 자신의 의상 브랜드를 세울 것이라고 밝혔다.

"아마존에게 고객이 브랜드를 사랑하고, 우리도 많은 브랜드를 가지고 있다. 아마존의 장사 중 상당한 몫이지만, 고객이 좋아하는 브랜드들은 아마존 플랫폼에서 판매하고 싶지 않다는 이유도 있다. 우리는 비슷한 품목을 조성할 것이다"고 말했다.

요시아도 아마존의 패션 쇼핑몰 쇼팝 CEO 다.

책을 파는 아마존은 과학기술사와 패션이 없는 국면을 바꾸려고 애쓰고 있다.

10년 전부터 이 전자상업계의 거두들은 사치품 시장에 진출을 시도하고 있다.

2006년 2월 인수한 쇼팝은 의상 디자이너 작품을 위주로 운영하는 여성 전업체 사이트인 아마존이 사치품 시장에 진출하기를 희망했다. 2009년 10억달러를 넘은 고가로 미국 최대 온라인 구두점 Zappos 를 인수했다. 이어 쇼핑몰 엔드레스닷컴과 마이하비스트 (전자는 2012년 9월 폐쇄, 업무통합 Amazonfashion)에 합류했다.

뿐만 아니라 더 많은 패션을 팔기 위해 아마존은 뉴욕 브루크린구에서 세계 최대의 스튜디오를 짓고 런던 동부 예술가들이 모여 포엑스턴에 4200여 평방미터를 짓고 있다.

이들은 찬조를 통해 입소문을 얻으려고 노력했다.

뉴욕 대도회 미술박물관 자선무회 (MetBall), 아마존도 제1회 뉴욕 남장주 뒤의 후원자다.

이들은 또 최고의 패션 디자인학교에서 열리는 행사를 하고 있으며, 금백은지에 패셔니스타들을 장려하고 있다.

하지만 생각보다 순조롭지 않고 여러 가지 노력 끝에 아마존은'패션'을 자신과 연결시키지 못했다.

H &M, Forever21 같은 빠른 패션 브랜드는 아마존에 자주 나타나지 않는다. Calvinklein, Coach, Michaelkors, RalphLauren 처럼 아마존에서 시즌 신상품을 판매하지 않는다.

사치품 거두는 더욱이 계산을 하지 않는다. 루이브 이프 카셀러 (YvesCarcelele)는 "LV 상품은 아마존 사이트에서 영원히 판매하지 않을 것"이라고 공개했다.

패션 브랜드에서는 사용자 체험, 브랜드 이미지나 마케팅 리듬을 고려해 아마존에서 장사를 하는 것은 마치 ‘가루가 떨어진다 ’는 일 같다.

아마존 자신도 이 문제를 깨달았다.

2015년 시세는 전통적인 소매 악어 월마트를 넘어 세계 소매업의 새로운 거두가 되자 아마존은 패션품종의 더욱 성장을 희망했다.

사치 브랜드의 냉대를 계속 겪은 뒤 아마존은 패션 분야에 대한 전략을 좀 조정하고 싶어한다.

회사 수석 마케팅관 제니 페리 (제니페리)는 지난해 7월 인터뷰를 통해 "주류 소비자들에게 더 좋은 쇼핑 체험에 집중할 것"이라고 밝혔다.

이번에 아마존은 시장이 더 넓은 빠른 패션 분야로 목표를 바꿨다.

현재 이미 출시된 자체 브랜드 의상을 보면 디자인은 기본적인 디자인에 편향, 가격은 대체로 우수한 옷고와 상당하다.

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사치품부터 빠른 패션까지 아마존의 변화는 사실 순조롭다.

2015년 전체 원가 상승, 글로벌 경제 하락, 업계 경쟁 치열, 전자상충격 등 불리한 요인에도 불구하고 글로벌 패션 브랜드 판매 실적은 꾸준히 좋아지고 있다.

예컨대 판매 실적 증진에 따른 영향으로 자라모모 회사 인디티엑스 시장은 지난해 8월 인디렉스에서 당분간 내크를 넘어 1090억 달러에 이른다.

장의고 상황도 상당히 좋다. 북미 지역의 판매 상황은 그룹을 골치 아프게 하지만, 대중화구와 본토시장의 지탱하므로, 유니폼 2015년 매출액은 168억 17억 달러로 전년 대비 21.6% 올랐다.

지난 10년간 패션 브랜드는 이미 다른 소매상 수십억 달러의 시장점유율을 빼앗았고 그들의 상업모델과 아마존의 전기전자 유전자는 사실상 매우 일치했다.

아마존의 손에서 추적과 소비자 데이터를 수집해 대중의 쇼핑 경향에 신속하게 대응할 수 있는 패션 브랜드는 이런 우위를 잘 활용할 수 있다.

게다가 대규모 물류 네트워크로 아마존은 배송과 반품 절차를 천의에 빠질 수 있다.

이와 함께 성의업종의 고이윤도 아마존에 대한 실적 급증에 대한 기대에 부합된다.

사실상 2002년 의류 품목을 섭렵하기 시작한 이 업무는 줄곧 아마존 전파 플랫폼에서 가장 빠르게 성장한 품목이다.

시장조사회사 쿨은 지난해 7월 아마존 2015년의 의류 판매가 160억 달러에 달할 것으로 보고, 2017에는 메시씨백화점 (Macy)'s)을 넘어 미국 본토에서 가장 큰 의상 판매상이 될 것이라고 밝혔다.

물론 풍운변의 패션계에서는 전기상 플랫폼과 타고난 저가와 편리함은 사실 충분한 흡인력을 가져올 수 없다.

성공적인 패션 브랜드는 반드시 정확하고 신속하게 유행 추세를 파악해야 한다. 이는 아마존 앞에서 작은 도전이다.

이들이 최신 발표한 채용 계발에는 마케팅 분야의 주관, 고급 브랜드 지배인, 고급 구매 경리, 고급 구매원, 아마존을 위한 자유 브랜드를 구축하고 있다.

이 가운데 고급 제품 지배인 일직에 대해 아마존은 이러한 묘사를 통해'발굴과 소비자 수요에 대한 열정이 가득한 후보를 찾을 수 있기를 바란다.

아마존에게 일관된 브랜드 이미지로 패션 업계에 진출하려는 것은 쉽지 않다.

하지만 다른 측면에서 보면 볼마트에서 옷을 사겠다면 아마존에서도 마찬가지다.