쌍11판매량에서 브랜드와 전통선 아래 브랜드의 발전 추세를 살펴보다

올해'쌍11'에서

판매량 대비, 한때 음만, 비단 등

거의 전선 실세는 오히려 유니폼, ONLY, 라하벨 등 전통선 아래 브랜드가 전면적으로 상위권에 올랐다.

이는 8년 전 `쌍11 ` 초창한 몇 년 동안과 강렬한 반차를 형성했다.

브랜드 온라인상에서 주도적인 대세가 이미 기울었다.

대세가 이미 기울었다

올해 천고양이'쌍11 '여장 브랜드 판매 차트 5위 순위

ONLY, 보스턴, 한도의사, 라쵸, 상가 판매 순위에서 순차적으로 유니폼 플래그숍, ONLY 관방 플래그숍, 한도의사 관방 플래그숍, 라하벨 관의 플래그숍, 라하벨 공식 플래그숍.

타사 브랜드는 차트에서 거의 전면 철퇴, 한도막만 남았다.

순위 리스트를 10위권까지 확대해도 한도의류 브랜드만 있다.

최근 5년간'쌍11 '여장 판매 상황에 대비해 브랜드의 후퇴가 눈에 띈다.

2012년'쌍11'의 관련 데이터는 여장 유목 순위에서 3위 모두 타사 브랜드, 인만, 금백, 한도의류, 다른 타락브랜드 아카카가 10위에 올랐다.

이후 2013년'쌍11'에서 인만, 한도의사, 아카, 금백, 오컬리가 차트 5위를 차지했으며, 그중 4위는 모두 브랜드다.

2014년부터 브랜드와 전통 여장 브랜드의 대결 중 후자는 우세를 보이고 있다.

2014년'더블11 '여장 판매 순위 5위는 한도의사, 유니폼, 인만, 아카만, 초어, 4개 타오타 브랜드가 1년 차트 패키지를 이어갔지만, 유니폼이 출시되면서 바로 2위에 올랐다.

2015년까지 유니클로즈업이 1위를 차지했고, 한도의류가 2위에 올랐으며, 앞서 5위권에 오른 다른 타타타브랜드가 모두 낙선하고, 이에 따라 라하벨, 원리, 오키리 이런 전통선 여장 브랜드가 포함됐다.

반면 올해'쌍11 '여장 판매 상위 5위 브랜드 데이터에 따르면, 한도의사 순위가 4위로 물러나, 기타 모두 전통 브랜드다.

후발 우세

상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장인 워웅은 전통 브랜드 이전 에 전기 업체 를 중시하지 않 았 고, 제품 의 디자인 이 낡 고 자연 판매 가 잘 되지 않 았 다. 그러나 현재 라인 아래 전체 채널 은 이미 다수 의 의류 브랜드 의 발전 전략 을 더해 전통 브랜드 인지도 와 브랜드 의 조율 을 가졌 다.

브랜드의 판매 순위가 한꺼번에 퇴진하고, 워웅은 브랜드 운영이 꾸준히 폭발, 저가 등 키워드로 충만해 저질 저가가격은 단기일 수밖에 없다고 밝혔다.

전통적인 여장 브랜드는 줄곧 변형되고 있으며 브랜드를 타면 오히려 전통 브랜드가 되었다.

한도의류사 CEO 조영광은 매체에 대해 "천고양이 창립 초에는 전통기업의 대우를 받지 않고 타사 브랜드를 부축하는 것은 어쩔 수 없는 일이다.

타사 브랜드는 플랫폼에 대한 배합도가 높아 이득을 얻는다.

갈수록 많은 전통 브랜드가 주재 라인에 입주하면서 브랜드의 광환과 우세는 갈수록 적어지고 있으며 특히 중소타타브랜드의 생존 환경이 갈수록 악화되고 있다.

2012년'쌍11 '여장 차트에 있는 일부 브랜드들은 이미 사라졌다.

각자 출로를 찾다.

35년 내에 신속하게 발전한 타타타브랜드는 대부분 시장에서 물건을 들고 작은 공장을 찾아 여러 공장과 협력 관계를 맺고, 심지어 소수의 자립공장을 건설하는 과정을 겪었다.

전통 의류 업계에 비해 브랜드가 너무 딱딱한 공급 체인 시스템이 없기 때문에, 상행은 빠르지만 뒷심이 부족하다.

특히 빠른 반응 을 추구 하는 여장 업계 는 첫 단량 이 작고 복귀 가 빠르고 공급 사슬 의 완벽 수준 으로 브랜드 가 얼마나 멀리 갈 수 있을지 직접 결정했다.

지난해 3월 라하벨은 타타타의 브랜드 ‘7그그그 ’ 54.05%의 지분을 2억원을 인수했다.

칠격창업자 조칭은 웨이보에 "2009년부터 나의 많은 정력은 공급사슬에 놓여 경험이 없는 고통을 겪고 있다"고 말했다.

겨울철의 몇 가지 종류는, 나는 강력한 가격도 없고, 좋은 품질도 당신들에게 전달할 수 없으니, 나는 라하벨, 솔직히, 나는 정말 그들을 필요로 한다.

규모가 큰 타오브랜드도 쉽지 않다.

유미그룹 회장, 인만 브랜드 창업자 방건화는 회사 내부에서 여러 차례 강조해 인터넷 브랜드의 5년간 선 없이 미래가 없다.

인만은 작년에 오프라인 매장의 확장을 시작하였다.

오프라인 하점에서는 실체점 경영이 필요한 인재와 비용이 온라인과 완전히 다르고, 진열, 점원 관리 훈련 등 복잡한 운영 방식은 학습 시간과 비용이 필요하다는 분석이 나오고 있다.

위웅이 보기에는 가게를 열어 문제를 해결할 수 없고 브랜드는 "제품화" 에서 "브랜드화" 로 운영해야 한다.