한때 홍극이었던 반니로가 왜 저조해졌을까?

세계 의상 신발 모자망 에 의하면 이렇게 하나 가 있다복장브랜드, 70, 80 후의 추억, 유덕화는 그 말을 대신해, 곽경명은 그 시를 쓰며, 황발은 영화에서 교간을 쓰는데 ….

그러나 결국 그것은 저단으로 전락하였다브랜드대명사, 점점 사람들의 시선에 사라지는 것은 누구의 과인가?

　　따르다패션저질 에 이르러도 스타 가 대언 해도 소용 이 없다

유덕화의 몸값은 일반적으로 큰 모델로 알려졌고, 아침에는 이런 의상 브랜드가 있었다. 유천왕을 모델로 초대한 적이 있다. 이 광고는 얼마나 많은 사람들이 기억하고 있는지...

맞아, 바로 반니로인데, 어쩔 수 없이 천왕을 내세웠지만, 그 당시의 모델은 좋지 않았다!

그러나 반니로에 보답하기 위해, 나중에 파라치 감독이'미친 돌'을 제작한 황발은 반니로로 연기한 멍청이 반니로로 무작정 입소문을 한 번 했다. 바로 그 가사가 알려진'브랜드, 반니로'의 결말이 난감하다.

흡인력의 법칙에 따라 ‘저지적인 멍청이 ’에 휩싸여 입가에 매달린 아기가 어디로 갈 수 있을까?

확실히 눈덩이를 벌었지만, 패션의 상징에서 저렴한 대명사로 변한 이후 얼마나 많은 사람들이 베니로에 대한 피해가 미치지 못했다.

이 일은 또 다른 영화'천하무적'의 교단: 화자'사기꾼'에서 차문을 노발대발하며 동네 보안을'좋은 사람이겠니'라고 부르며, 보마가 나쁜 사람이라고 생각했는데, 나중에'보마차 타고 울어라'는 인상을 고조시켰다.

생각해보면 긍정적인 이미지를 바꿔 홍보하면 베니로가 좀 느려질 수도 있다.

물론 3 척 얼어붙으면 하루의 추위가 아니지만, 냄비를 유덕화와 황발에게 전부 떠넘기려면 그 두 사람은 불공평하다.

　　옷 창고를 뛰어다녔지만 위기를 숨기다

베니로는 1981년, 이탈리아 브랜드, 80년부터 홍콩에서 운영, 홍콩에서 인기를 끌었다.나중에 내지로 들어가니 여러 가지 원인으로 경영이 그리 이상적이지 않다.

1996년 홍콩 덕영가그룹의 유한회사가 인수를 시작하고 광저우 우정 반니로 의상 유한회사를 창립하고 반니로의 재포장을 다시 포장해 반니로로 신입생을 얻었다.

국내 시장에 들어선 첫날, 광저우 천하성 개업에 마침 반니로가 뜻밖에 다른 브랜드를 얻어 역습의 첫 번째 전매점을 열어 결국 그곳에서 대강 남북을 휩쓸었다.

　　곽경명 (곽경명)

중학교 2학년입니다.나는 첫 번째 링의 운동화가 생겼다.나는 조단노와 반니로가 명품인 옷이라고 생각했다.그때는 아직 미테스본위도 없었다.오랫동안 용돈으로 조단노 98원을 샀다.같은 한 해 동안 나는 짧고 짧은 시가 잡지에 있었다.

——곽경명 (너의 일생이 길다)

도심의 모든 번화한 도로는 모두 그것을 가지고 있다.

화자, 왕비는 그것을 대신한다.

당시 베니로는 캐주얼룩을 위주로 소비층의 나이를 18 ~40세로 정했고, 단순하고 대규모 디자인이 당대 젊은이들의 환영을 받았다.

게다가 품질도 좋고 가격도 공정하고 순면이라 가식도 안 하고, 39가지 티셔츠 모두 즐겁고, 애프터서비스도 가산되고 바지도 길고, 이 서비스는 당시 다른 가게에서 생각해 본 적이 없다.

(당시) 가게 진열해 보면 고급스러운데, 그 배경음악은 길거리에 있는 무명점보다 훨씬 좋다.

그래서 매장 이미지가 얼마나 중요한가! 첫인상만점이야!

그리고 시장은 또 공급이 부족한 단계에 놓여 있는데, 반네루는 경쟁 상대도 없고, 브랜드 경영 순풍이 순풍으로 전국의 주류 상권을 빠르게 점령했다.

삼마미나라는 모두 훗날의 자주브랜드가 제품이 너무 딱딱하면 누가 사발을 벌지 아니한가.

빨갛게 된 후 반니로 의상 업체는 돈의 확장을 가속화하기 시작하며 다양한 장르의 의상 브랜드를 확장하고, 반니로 외에도 생활 기하 (S &K), 호동지대 (I.P.ZONE), 순진전설 (BAMBINI), 물무지개 (Balno Attitude), 의류 본색 등이 있다.

2002년 당시, 유니폼이 중국에 들어섰고, 일본의 성공적인 경험에 근거하여 대중레저 브랜드로 자리잡혔기 때문에, 당시 여일중천의 반네로와 조단노가 낙화유수로 맞았고, 2005년 베이징 시장에서 계속 결손을 당하여 문을 닫았다.

포켓을 뛰어온 뒤 베네로가 정상 시절을 맞아 전국 매장은 4404개 (2012년 3월), 하지만 번화한 뒤에도 위기가 슬슬 다가왔다.

　　빠르지 못하니, 습기가 부족하니 마케팅을 몰라!

시대가 발전함에 따라 의류 시장은 점점 많은 자주브랜드가 생겨나고, 예를 들어 온주의 미테볼웨이와 삼마를 발원한 뒤 개혁 개방까지, 외국의 급속한 패션 브랜드가 몰려들어 반니로는 내외 협격에 빠졌다.

과거의 부하 패배로 단장된 옷고도 다시 소비층을 화이트칼라로 정착해 2008년과 2009년 중국 시장에서 크게 확장했다.

패셔니스타 자아라와 H &M 이 중국 순풍차에 진출해, 유니폼은 드디어 반니로 등 저단브랜드를 멀리 내팽개쳤다.

맞아, 그때 베니로가 외래 브랜드에서 이미 저렴한 브랜드였다.

그리고 빠른 패션 브랜드의 조작 패턴과 대비, 베니길은 여전히 전통적인 생산 코스에 따라 디자인부터 생산까지 몇 달간 생산된 후, 시즌에 따라 대량 생산한다.

유니폼 등 국제급 패션 브랜드, 신상품 업데이트 속도가 한두 주까지 소량 생산, 이는 베니로, 조단노 이런 낡은 패류와 오랫동안 새로운 대비를 이루지 못했다.

　　그래서 베니로는 첫째로 실패했다: 빠르지 않았다.

경제가 발전하여 사람들의 지갑이 불거졌고, 패션의 맛도 점점 높아지고, 반니로와 오랫동안 보이지 않는 낡은 티셔츠, 폴로셔츠 대비, 외래브랜드인 H &M, 자르다의 의류 스타일은 그야말로 유행이다.

게다가 황발의 유심으로 버드나무, 반니로가 소비자들의 마음에서 패션에서 점점 멀어지고 있다.

그래서 베니루는 두 번째로 패배했다. 패션이 부족했다.

안팎 협격은 그만두고 재고 적압이 더욱 베네로의 최대 내환을 해결하기 위해 베네로는 저가 책략을 취했다.그러나 이 저가 전략으로 베닐로가 난감한 처지에 빠지게 된 것. 그해 소비자들이 모두 커서 고급 브랜드를 사러 갔다.

반니로의 플래그숍에서 살짝 보면 월 1000 이상의 상품의 가격은 대략 39원, 69원, 89원, 99원 등 가격으로 판매량 1위는 2점의 79.9원의 남성 단T, 40위안이다.

또한 마케팅이 부족하기 때문에, 베네로가 주로 의탁된 전기 플랫폼에서 주목도는 다른 동기 브랜드 중 가장 적은: 베니로 82만, 조단노 133만, 미방 625만, 삼마 660만, A21 (순수) 348만.

그래서 베니루는 세 번째에 패했다.

　　계모 에게 무정하게 팔렸다

실제로 그해 베네루를 매수한 덕영가도 유니폼 업체 중 하나로 베니로의 계모이자 유니폼의 유모였다.

그러나 독일 영가는 자신의 단의고 대리공학 중학교에서 베니로에 대해 유익한 것은 분명하다.

반니로, 생활 기하학 등 소매 브랜드의 몰락과 웨딩 방직 직공의 성장 사이에는 계모의 덕영가가 후자를 선출했다. 회사는 안정과 주가의 상승을 가져다 줄 수 있기 때문이다.

그래서 지난해에는 덕영가가 2억 5000만 값으로 베네로라는 양자도 팔았다는 소식이 전해지자 몇 차례 흐느끼고 있었다.

현재 일선 도시 반니로는 이미 보기 드물게 됐고, 기원지 홍콩은 43개의 문점, 상해는 54개의 문점, 베이징은 56곳이고, 광저우 캠프는 좀 많지만, 도시 주류상권에서 물러나 오히려 길가의 작은 면적 점포에서 볼 수밖에 없다.

녹초가 없는 시장은 녹초가 된 제품이다.베니로의 실패도 바로 동시대 브랜드의 축소이다. 그들이 용감하게 앞으로 나아가 두려움을 감추지 않고, 그들도 소비자들의 수요를 안중에 두지 않는다.

어떤 시장 앞에서도 소비자를 존중하지 않는 기업이 조만간 시장에 삼키게 될 것이며, 베니길은 하나의 사례다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.