임인프화는 방직 기업의 발전 상황을 잘 알고 있는데, 손웨이는 발전 전략을 가지고 찬사를 받는 것을 다룬다.

임의프는 워버의 브랜드 건설과 상업 패턴에 깊은 관심을 나타냈다.

화드빌 패션 은 트렌드 를 통해 트렌드 를 이끌 고 혁신 구동, 마케팅, 규모 정제 를 시스템 으로 중국 브랜드 다.

회사는 장기간 국제적 유명 추세 기구와 협력하여 2년 앞당겨 제품 유행 추세를 발포하고, 1년 앞당겨 신제품의 색깔을 확대하였다.

전 세계 의 유행 법칙 은 2년 앞당겨 유행 추세 를 정하는 것 으로 일 년 반 을 앞당겨 정한다

트렌드는 1년 앞당겨 원단 트렌드, 4대 패션의 도파리, 밀라노, 런던과 도쿄 선착순 패션트렌드, 반년 이후 글로벌 사치 브랜드가 채택하고, 빠른 패션 브랜드도 풍조에 따라 전세계에서 전파되고 있다.

화빌이 창업한 마케팅은 전통 마케팅을 전복시켜 독특한 비즈니스 모델을 구성했다.

또 유행 트렌드는 복잡한 시스템이다. 예를 들면 현재 경제 형세가 좋지 않다. 사람들이 옷을 입는 것은 심리적 암시가 있다. 상대적으로 선명하고 햇빛을 좀 입는 것이 바람직하다. 따라서 트렌드는 자연현상과 사회, 경제 등 심리 활동의 종합 반영을 희망한다.

세계 유행 대회 는 매년 두 차례 열리는데, 화웨이 는 일찍이 중국 을 대표하여 제안 을 한 바 있다

모든 국제 브랜드는 중국 시장의 의견을 고려해야 한다.

임의브는 일찍이 화드빌의 업종의 영주자로 이런 성과를 거둔 것에 대해 탄복하며 미래 화화는 어떤 전략으로 강해질 것인가?

손위 는 “ 주업 을 견지하 고 공유 산업 ” 의 발전 전략 을 천명하여 산업 · 시장 · 소비 의 변화 에 적응 할 것 으로 산업 인터넷 에 기반 된 유형 공급 체인 을 구축 하여 전 세계 방직 직물 을 만들 것 이다

트렌디한 운영상.

꾸준한 주업: 품종 세분은 중점입니다.

신형 사선 분야에서 재료, 공예 기술, 새로운 장비, 새로운 염색 기술이 갈수록 많아지면서, 우리의 생각은 5 ~10여 억의 창립 사업부로 세계에서 선진적인 과학기술을 끌어들여 주업을 크게 강화하는 것이다.

공유산업: 앞쪽, 자원 우세를 발휘하여 건립하다

산업 체인, 백엔드, 세 가지 일: 전 세계 범위 내의 세분품성 공급 사슬 을 잘 하는 회사, 둘째 는 패션 망 사슬 총부 를 만들기, 디자인 센터, 공급 체인 센터, 전기 상거래 센터, 브랜드 체험 센터 와 함께 된 새로운 공급 체인 모드, 3 은 비교적 뒤떨어진 곳 에, 초록상 소진 을 건설, 새로운 제조 모드 를 진행 했 다.

임의프는 듣고서 워버의 발전적 사고방식이 뚜렷하고 업계 통증을 전략적 기회로 삼았다.

양측은 또 중미 무역전 문제에 대해 교류를 진행하였다.

손웨이 님께서 "

중미 무역전 분쟁의 초점은 아니지만 경제는 서로 연관된 것이며, 그것은 너에게 예상할 수 있는 자신감이다.

3분기, 전체 업계의 주문이 완화되어 모두들 관망하고 있다.

현재로서는 4분기 스트레스도 커질 것으로 예상돼 미국 중기 선거가 끝나면 미국 정부가 어떤 태도로 중미관계를 대할 것인지 보인다.

중미 무역전은 화드의 실질적인 영향이 비교적 작으니, 우리의 기회는 중국 소비 업그레이드다.

현재 소비주체는 이미 80후 ”, “ 90후 ”, “ 90후 ”, “ 이 그룹은 우리의 품종 성장을 이끌고 있으며, 우리는 유럽, 미국, 일본 고객으로부터 배운 물건을 종합하여 국내 고객과 함께 성장할 것이다.

"또 국제, 국내 두 시장의 두 가지 자원을 충분히 이용해야 한다. 회사 전 3년간 베트남에 600묘의 공업원 투자를 통해 앞으로'일대일로 '국가의 투자회가 계속되고, 그 나라의 노동력 등 요소가 낮기 때문에 미국, 일본, 유럽 무역상의 마찰은 상대적으로 적게 될 것이다"고 말했다.

그는 표준 제품의 변형이 비교적 쉽고 정제된 제품의 해외는 아직 할 수 없다고 덧붙였다.

산업의 조립 조건이 비교적 떨어지기 때문에, 화웨이는 국내외, 외국의 표준적인 상품을 겸하고, 국내에서는 기술 함량이 있는 정제 제품을 만들 수 있다.

임의프는 베트남의 투자 환경에 관심을 갖고 있다.

손위는 매우 밝고,

노동시간 이용률은 비교적 낮고 우리나라 연해 지역의 8할이고 용공 제도도 한계가 있다.

화빌은 절강에서 신제품을 정제해 중부에서 대량의 신제품을 만들어 신강과 베트남에서 표준 제품을 만든다.

또 베트남 원가 상승의 속도는 비교적 빠르다.

산업의 경도화도 우리가 줄곧 토론하고 있는 문제이다.

중국 개혁 개방 40년 동안 전통산업 전형에 유족시간을 주지 못한 것은 산업에 대한 가장 큰 시련이다.

베트남은 우리보다 더 짧다. 우리는 40년 동안, 가장 많은 20년, 시련이 더 심해 보인다.

손웨이는 이렇게 보충했다.

임의프는 마지막으로 이번 연구는 이런 행보를 허용하지 않고 많은 업종의 상황을 이해하고, 중국은 잘 하고 업종의 발전 방향을 이끌었다.