中国の服装自主ブランドの発展が遅れています。サプライチェーンの管理を強化すべきです。

報道によると、アナリストの張先萍さんがみんなのために解読してくれました。紡績服装業界の投資機会について、張先萍は国内の服装を向上させると思っています。ブランドを強化しますサプライチェーン管理する。

紡績工業「第12次5カ年」の発展計画はブランド建設を強化し、服装と紡績業界を重点にブランド建設工事を実施することに言及した。張先萍さんは、現在国内のアパレル業界のブランド度の向上は主にサプライチェーンの管理に影響されていると思います。

張先萍：確かに「第12次5カ年計画」の中で国際的な影響力のあるブランドを5-10個建設すると言及しました。国内の比較的高いブランドは100個で、売上高は100億元を超えるブランドは50社です。実は中国のアパレルブランドは過去10年間でかなり多くの影響力を得て、全国の影響力を持つアパレルブランドを形成しました。しかし、海外の比較的成功したブランドと比べて、国内のブランドは依然として比較的に大きな向上空間があります。

国内ブランドの促進にはいくつかの要素があると思いますが、一番重要なのはやはりブランドのサプライチェーン管理です。実は簡単な理解は、私のこのアパレルブランドはどのように比較的速いスピードで、そして品質とファッションを保証する前提で、現在の消費者のファッションと個性的な消費ニーズを満足させます。実は全体のサプライチェーンは相対的にシステムの工事であり、私達は服装ブランド全体の核心である競争力の体現でもあると思います。端末販売のチェーンブロック全体です。私達は実は世界で今発展しているアパレル企業を見ています。チェーン全体は非常に成功しています。国内で服装ブランド全体を向上させたいなら、サプライチェーン管理においてこれは重点的に向上させるべき方向だと思います。

ある企業は自分が製造業の企業として、ブランドの経営状況に注目する必要はあまりないと思っています。

张先萍：アパレル业界の人として、実は多くの人も服のブランドがただ输出の见通しをするよりもっと良いことを知っています。輸出とブランド作りは、いずれも服装をすると思いますが、企業全体の運営の観点から見ると、全く違った分野です。それがいいと知っていたら、能力と資金があるかどうかは別のことだと思います。