의류 기업의 주동식 관리 마케팅

미국 최초의 관리 효율은 사실상 간단하지만, 의류 관리자는 이미 자기 직원과 자신의 고객과 연락을 잃었다는 것이다.내가 말한 접촉과 연락은 컴퓨터를 통해 인쇄 파일이나 끝없는 회의소의 접촉과 연락을 뜻하는 것이 아니라 진심과 내심의 교류와 소통을 가리킨다.한 조직은 네 개의 기본 적응성 변수로 나뉜다. 즉 고객, 혁신, 직원, 리더.고객, 지속 혁신 및 직원 격려가 세 가지'주동식 '관리의 가장 중요 한 수준 을 지닌 경우, 리더 는 의류 기업 을 통한 것이다이동식 관리이 세 개의 층면을 한데 꿰어 그들로 하여금 거대한 효과를 일으켰다.

의류 기업의 움직임관리를 통해 고객 (적어도 25%), 지속적인 혁신 (25%), 근로자 (25%), 이 창의적인 변수를 활성화하면 조직이 지속적으로 창의적인 잠재력을 석방할 수 있다.또 25%의 시간당 회의 회식 사교를 마련했다.지도자가 항상 기호를 이용하고 절실한 관심과 각 층차의 영웅과 유효한 곳곳을 방문하면, 조직의 효율을 극대화할 수 있다.고객과 접촉, 고객의 진실한 생각, 실제 수요 및 각종 건의를 듣고, 고객을 더 신뢰하게 하고, 직원들의 신뢰와 귀속감을 증강시킬 수 있다. 업무 기교에 나쁜 직원에게 한 쌍의 훈련을 할 수 있으며, 다른 직원에게 더욱 감염, 스스로 학습력을 향상시키고, 다른 지역의 채널, 단말기, 소비자 정보 수집, 제때에 경영 전략을 조절할 수 있다.

하지만 실제 조작에서 강제적으로 시장시간을 규정하기 때문에 냉정하게 분석하고 집중회의를 하고 과학적 결정을 내리는 데 소홀했다. 의류 관리자가 고객을 방문할 때 고객에게 혜택정책이나 더 좋은 시장조작 조언을 받을 수 없을 때 고객의 반감을 느끼게 해 냉랭함을 받고 있다.복장 관리자또 다른 시선 평가 고객 이 일단 고객 실적 이 떨어지면 사정 없이 변경 을 지시 하 고 자주 고객 을 교환 할 수 없 는 손실 을 가져 올 수 있다. 의류 관리자 하 시장 시간 이 길어 자연 과 본부 기타 직능 부서 소통 이 줄어, 제도 규정 외 에서 일부 실제 문제 를 조정 하 기 어렵다. 예를 들면 생산, 배송, 기획 등, 복장 관리자 가 한 구역 에 도달 할 수 있 는 지배인 이 지역 을 미리 알 수 있 고, 가짜 데이터, 가짜 고객 이 수행 했 다.의류 관리자는 사무실에서 신문에 나오는 양식 데이터를 함부로 믿지 않을 수 있지만'말단','진실 '데이터를 참고할 확률이 크게 높아졌다.이런 데이터가 가져온 결정 결과는 예상할 수 있다.

시장이 많아지면 어떤 의류 관리자들은 각 지역의 경영 환경, 시장의 특성이 다르고, 새로운 사고방식은 쉽게 발전하지 않고, 기회를 놓치게 된다.의류 관리자의 급은 다르고 시장 수준에 깊이 들어가는 것과 다르게 나타나는 문제도 다르다.필자는 의류 기업의 주동식 관리가 ‘ 걷는 ’ 이라고 생각하며 움직이지 않는다.무엇이 움직이지 않느냐? 우선 목적과 목표는 움직이지 않는다.어떤 상황에 부닥쳐도 판매 상황을 파악할 수는 없으며, 이 심사 직원은 문제를 모두 합쳐 직접 지도자에게 기한을 정하도록 지시해야 한다.마지막에 새로운 사고방식이 소동을 일으키지 않는다.감히 감히 책임을 져야 할 일이 있다.

어쨌든 ‘돌림 ’식 관리는 문을 닫는 것을 피하기 위해 잘못된 결정을 내린다.틀린 결정.그래서 기업은 운영 과정에서 옳다의류 기업주동식 관리가 관련 훈련을 해야 적반적인 결과를 초래하지 않는다.